国家电网四川乐至公司深入开展班组建设

电力18讯：    班组建设是国家电网四川乐至公司“精细管理、提升效益”的重要举措之一，是提升乐至公司整体管理水平，促进企业科学发展的根本保证。2011年乐至公司安排专项资金，全面贯彻落实班组建设管理标准，强化工作措施，夯实班组建设基础，结合"创先争优"活动要求，对照标准、全面梳理，查找问题、限期整改，促进学习型班组建设，提高班组综合素质，掀开班组建设新篇章。

　　为深入推进班组建设工作，乐至公司成立了以党政一把手为组长，分管领导为副组长，职能部门负责人为成员的班组建设管理领导小组，制定了《班组建设管理考核办法（试行）》、《班组建设实施细则（试行）》，公司领导班子成员及所有职能科室负责人对公司所有班组、供电所挂点指导。

　　在开展过程中，公司结合实际从安全管理、技术管理、标准化管理、文明生产、培训管理和基础管理等方面对省电力公司A/2版管理标准进行全面梳理，组织班组星级考评小组每季度对所有班组进行一次全面检查考评、考核，并把考评情况进行分析总结，以简报形式下发到职能科室及基层班组，督促、指导各班组对班组建设工作进行整改完善。

    9月16日至19日，乐至公司进行了2011年三季度的班组考评，各班组的管理水平均有了明显提升，但仍然还有很大的提升空间。目前，从决策层到管理层到执行层，从领导到干部再到普通员工，班组建设工作的重要性已经深深扎根，各项工作正如火如荼的开展着。（谭伟）