萧山供电局推行全口径对标"创一流"

电力18讯：    8月31日，从萧山供电局半年度同业对标"创一流"工作会议中获悉，在8个专业54个指标的全口径对标中，有32个指标取得显著提升，其中资产运营专业的5项指标还被列为2011年国家电网公司农电标杆。如此大步的"争先进位"得益于萧山供电局推行的农电全口径对标管理。

　 据悉，针对内部各专业基础参差不齐、前进步伐和发展质量不均衡等问题，今年以来，萧山供电局以创建国网公司一流县级供电企业为目标，全面推行农电全口径对标，建立横向到专业，纵向到班组的动态竞争管理平台。该局合理设置对标指标体系，出台了《萧山供电局全口径同业对标管理办法》，将上级重点工作和日常经营管理有机结合，建立涵盖安全管理、资产运营、生产管理、电网调度、人力资源、营销服务、发展基建、物资管理等8个专业54项对标指标，形成覆盖全局各专业、各层面的指标体系，更加全面评价各项工作的绩效水平。

　　在此基础上，该局充分发挥专业部室的"横向管理"优势，将年度对标管理转变为突出过程控制的月度对标模式，每月组织各专业工作分析评价，结果汇总后按照指标加权确定每个单位的综合得分排名并"发榜"，形成了"对标评比-问题分析-解决完善-实效检验"闭环管理机制。为了破解供电服务"重大轻小"的顽疾，该局营销部对所属4家中心供电所、客服中心、计量中心以及电费账务中心开展对标记分排序，将所属专业再细化为5大类37项64条分项指标，并将结果纳入季度经济责任奖惩，此举使该局上半年营销专业的24项指标均呈现上升趋势。

　　该局还将县级层面开展的同业对标平台"纵向延伸"至班组，以国网公司标准化示范班组为标杆，全面应用和完善班组同业对标体系，将企业和班组两个体系指标值进行比对划分，按照关键指标、弱势指标、加强指标等进行逐项对标，实现对标工作的上下联动和整体覆盖。

　　在全口径对标过程中，该局上下主动寻找自身短板，积极借鉴先进经验，实现了企业的快速发展。"农网电压合格率一直是我们头疼的问题，通过与先进对标，我们学到了好的经验，现在辖区内的低电压问题全部消除，电压合格率已提升到了99.96%。不仅技术指标上去了，经营管理也越来越标准化。"该局市北供电所所长陈冠昌道出了全口径对标带来的实在变化。张俊