用行动回报党员那一票

电力18讯：    “党建工作要有创新、有特色，但不能搭花架子”，廖远忠这样总结上任以来的工作体会。在2010年11月26日的广西电网柳州供电局变电检修管理所党支部书记公推直选大会上，廖远忠从三名候选人中经过竞职演说、现场答辩和支部党员民主投票脱颖而出，成为柳州供电局首个通过“公推直选”方式产生的党支部书记；12月7日，他正式走马上任，成为变电检修管理所党支部43名党员的“领头雁”。

    以创先争优活动为契机，上任半年来，他切实履行竞选承诺，在党建管理、安全生产、人员培训等方面求新求变。支部党员和技术骨干充分发挥“关键点”作用，并辐射带动其他员工，各项工作开展得有声有色。

   在公推直选大会上，一位员工曾用“你愿意为我擦鞋吗”这个问题，考问候选人当上支部书记后能否俯下身子与员工打成一片。廖远忠用行动很好地回答了这个问题。半年来，他平均每周抽出半天或一天时间，跟随班组员工深入现场，在员工工作时对照安全作业监督表进行监督检查，在员工休息时就与他们谈心交流，一来掌握员工的思想动态，二来听听员工对企业近期工作的意见，三来了解员工在工作、生活上有什么需要党支部帮助解决的困难。“这是对‘员工辅导计划’的新尝试，把辅导地点从办公室延伸到工作现场，反而让与员工的沟通更顺畅”，廖远忠这样总结到。车间副主任周波对廖远忠的工作很认同，“他群众基础好，待人友善，不摆架子，能主动关心思想上有困惑的职工，和他们常交心”。

   “党建思想工作不好做，创新出特色更难”，这是廖远忠的切身体会。从管理干部到政工干部的身份转换，虽然让他在工作起步阶段面临了一些挑战，但也带来了创新性开展工作的契机。他将普遍运用于安全风险管理体系的PDCA闭环管理思想引入车间党建工作，做到党建工作月月有计划、有安排、有检查、有评价。以前党员理论学习存在的学习记录应付了事、临检查时集中补记录等现象，在引入PDCA闭环管理后得到了有效改善；修编和重新发布《车间劳动纪律管理规定》、《车间定置管理规定》等制度，车间管理更趋规范。

    对生产车间来说，安全是第一要素。如何发挥党员模范带头作用，营造安全生产的良好氛围？这是廖远忠上任后一直思考的问题。结合变电检修工作特点，党支部采取了诸多卓有成效的措施。如签订《党团员安全生产包保责任书》，确保党团员身边“无事故、无违章、无不稳定因素”；设立“党员监督岗”，从去年12月到今年5月“党员监督岗”共对870多个工作面进行现场监督，发现违章4起，违章现象大幅下降；设立“曝光台”，对员工违章违纪进行曝光，引导员工举一反三、总结经验教训、自觉遵章守纪。截止5月31日，变检所实现连续安全生产3765天。

    采取“双向培养”模式开展员工培训，也是廖远忠的竞选承诺之一。推进“学习型组织”、“知识型员工”建设，一方面把骨干培养成党员，另一方面把党员培养成骨干，培育一支“德优技精”的高素质人才队伍。综自一班班长覃勇在班组内率先利用安全风险管理体系对现场工作进行全过程管控，带领班员仅用不到五个月时间就完成了全年设备定检计划的86%，带领班组连续三年获得车间“先进班组”称号。因工作突出，党支部拟在7月份发展他为预备党员。半年来，已有7名技术骨干向党组织递交了入党申请书。此外，以与鹿寨供电公司开展支部联建为契机，组织党员、技术骨干到鹿寨供电公司带班、举办知识讲座，既帮助县级供电公司提高技术，又让车间党员、技术骨干得到锻炼。（冯星灵）