六枝供电局提出今后一段时期人才队伍建设思路

电力18讯：    着力抓好人才队伍建设，为企业实现跨越式发展提供坚实的人才支持和保障。近日，六枝供电局结合企业发展战略，在对现有人员结构进行深入分析的基础上，提出今后一段时期人才队伍建设工作思路。

    近年来，该局高度重视人才队伍建设，但随着电网建设的不断延伸、企业的不断发展，面临着人员结构与企业的现有规模不匹配的问题，尤其是在继电保护、高压试验、自动控制、变电设备检修和电力通信等相关领域的专业技术人才紧缺。为此，该局针对人员这一现状，提出以下工作思路：

    一是按照县级供电企业劳动定员的标准，严格控制用工总量，确保员工队伍精干。

    二是积极畅通出口，为企业减员增效创造条件。及时清理劳动合同，对合同到期且表现较差的员工，在国家法律规定范围内终止合同，探索通过劳动合同的规范运作为减员畅通出口；强化员工业绩考核，对现有员工，按照转变观念，更新知识的思路，为他们创造良好的学习环境和条件，加强培训、提高综合业务技能，为其重新转岗提供有利条件；对少数不思进取或经过培训仍然达不到预定要求的人员，要疏通渠道，建立末位淘汰机制。

    三是挖掘内部潜力，通过优化内部配置，对部分重点岗位采取内部公开选聘办法，用市场手段配置人员。

    四是引进各类专业过硬、业务上精通、执行力强的专业技术人才，解决企业发展中人才短缺的问题。

    五是充分开发利用现有人力资源。采取内部培训与外委培训相结合、岗位培训与脱产培训相结合、理论培训与实践培训相结合的方式，对各层次员工要视其情况分类培训，对有一定培养潜力的员工要加大岗位培训力度，注重在工作中给员工压担子，加压力，促进其尽快成长、成才。（戴清）