黄山公司： 优化人力资源配置 搭建员工成才通道――公司圆满完成一般管理岗、班长岗位双向选择、竞（选）聘工作

电力18讯：    日前，黄山供电公司机关与基层单位一般管理岗、班长岗位双向选择、竞（选）聘落下帷幕。此次双向选择、竞（选）聘工作鼓励跨部门、跨岗位轮岗，鼓励机关与基层单位岗位交流，对一般管理岗位、班长岗位实行聘期制和聘期结束“双向选择、竞（选）聘上岗”机制，为公司内部人才有序流动制度化进行了有益探索。

    此次双向选择、竞（选）聘工作参与人员多，调整幅度大、职工关注率高，主要有五个特点：一是准备充分，程序精密。在方案制定中人资与生产、营销部门认真酝酿，公司召开多次总经理办公会，依据机构岗位设置规定和工作需要，专题研究部署实施方案和岗位设置方案，对双向选择、竞（选）聘工作的每个阶段、每个环节都提出了严格要求，在组织上、程序上、纪律上保证此次双向选择、竞（选）聘工作顺利进行。二是优化配置，改善结构。坚持个人意愿与岗位需要、个人竞（选）聘与组织选聘相结合的原则，体现“择优录取、人尽其才、人岗匹配”。公司共有138位员工报名，参与人数占公司一般岗位在岗全民职工总人数的33.4%。一般管理岗交流和调整人员19人，占管理岗位总人数的35.2%，其中跨单位部门交流4人（机关3人到基层单位管理岗）。班长岗位交流和调整人员17人，占班长岗位总人数的37.8%，其中退出班长岗位2人，班长任副班长2人。管理岗到班长岗位2人，班长到管理岗位4人（1名班长兼管理岗）。通过双向选择、竞（选）聘，公司一般管理岗、班长队伍的年龄、学历、后备干部占比等指标得到了优化，所有一般管理岗、班长均具有高级工或助理职称及以上资格，45名班长中大专及以上学历40人，中专4人，中技1人，31名科级后备干部在一般管理岗、班长岗位，占科级后备干部总数的88.6%。三是流程科学合理。公司成立了双向选择、竞（选）聘工作领导组和机关、生产、营销三个工作组，坚持“分步实施，分级负责”和“简便易行，务实稳妥”的原则，保持工作连续性和队伍稳定性。从报名、资格审查、综合考核、监督、结果公告等各个环节入手，按时间节点完成各项工作，细化落实执行到位，环环相扣，闭环管理。整个竞聘流程由监察、工会部门人员和职工代表有效监督，确保了各环节的公正性和公平性。四是健全机制，加强岗位动态管理。公司开展了班长队伍建设情况调研，做好班长进出机制的可行性论证，研究制定了《黄山供电公司班长管理办法（暂行）》。公司对班长实行动态管理和任期制，明确班长岗位任职条件；建立班长退出机制，规定男年满52周岁、女年满47周岁的班长，一般应退出班长岗位。五是与人才储备、培养有效结合。公司制定了《黄山供电公司员工岗位兼职工作制度(试行)》，按照“轮岗交叉、专业互补、技能搭配”的原则，在公司部室、工区(中心、营业部)的一般管理、班组长、生产技能岗位上，实行岗位兼职工作制度，激发员工潜能，培养复合型人才。

    通过开展管理岗、班长岗位双向选择、竞（选）聘，完善了岗位动态管理，搭建了员工成才通道，一个良性、合理、有效的人力资源开发配置循环机制在公司逐步完善，有力促进了企业科学发展。(黄小庆 方剑平)