睢宁供电公司积极推进班组标准化创建工作

电力18讯：    5月17日至18日，江苏省睢宁供电公司班组建设研讨组从19个核心班组中抽取了9个班组，对他们的基础管理记录、5S管理学习贯彻情况进行了检查。同时，就如何利用5S先进的管理手段推进班组标准化创建工作进行调研，全力推动该项工作的进程。
　　为进一步加强对班组标准化创建工作的指导，帮助班组及时发现在创建过程中存在的问题，并提出解决问题的方法，该公司专门从一线班组、管理部室抽调了12名员工组成班组创建工作研讨组。在两天的调研中，研讨组成员与班组成员进行了深入的交流和探讨，使大家进一步明确了5S管理不仅是班组标准化创建工作的重要组成部分，也是推进标准化班组创建工作的重要手段。
　　研讨组成员与班组成员从5S管理手册中所作的要求和到无锡、常州所学习到的经验进行了认真的对照，硬件上与5S管理的要求有一定的差距，软件上也存在着一些问题。如何推进班组标准化创建工作？研讨组成员进行了讨论，最后决定通过全员整理、试点推行、全面推广三步走的形式开展5S管理工作。
　　据了解，该公司从营造氛围、宣贯落实、学习培训、信息传递、检查自评、跟踪整改、典型总结、树立标杆等方面都提出了具体要求。同时，该公司还要求研讨组成员和班组管理专职，每月至少两次参与到班组标准化创建和5S管理的全过程，班组管理专职每周至少一次到班组中了解班组标准化建设推进情况；在此基础上，研讨组每月还要召开一次碰头会，研究解决研讨组成员从班组中带回来的问题，从而推进标准化班组创建工作健康、有序发展。

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