金溪县供电公司夯实基础促进班组建设

电力18讯：    近日，金溪县供电公司大力夯实班组建设基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
　　一是选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的班组长，明确各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制。
　　二是开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展班组达标活动，制定班组达标考核标准。及时总结交流经验，表彰先进、树立典型。
　　三是建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范。该公司制定了班组的各项管理制度，如目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、作业程序等，形成制度，严格执行。同时做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
　　四是开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，该公司发动班组人员围绕安全生产、经营管理等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法。开展民主评议活动，充分体现了班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

通联处：江西省金溪县供电公司思想政治工作部
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