上栗供电公司班组建设“抓两头、带中间”创新挂点帮扶方式

电力18讯：    4月1日，上栗县供电公司领导及本部12个职能部门与各基层班组建立起挂点联系制度，通过“抓两头、带中间”的方法，帮助基层班组提高建设管理水平。
　　该公司明确，领导和职能部室挂点班组的职责有六条：一是向挂点班组传达上级的有关政策、工作部署和会议精神；二是了解挂点班组员工的思想、工作、学习、生活等情况，帮助班组做好班员思想政治工作，加强班组文化建设；三是不定期参加挂点班组的安全活动，对班员进行安全教育，检查班组落实安全生产规章制度的情况；四是指导挂点班组改进工作流程，建立健全管理制度，推行“6S”管理等创新活动；五是掌握基层的工作情况，倾听班组意见和建议，为本部门专业工作提供参考；六是及时了解挂点班组的班组建设情况，对挂点班组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班组进行整改。
　　对班组挂点工作，该公司还提出了具体要求：公司领导每个月至少到挂点的班组1次；中层管理人员每次到挂点班组要做好记录，有问题及时向公司班组建设办公室反映。年度逢双月份底填写《中层管理人员挂点班组工作联系单》；平时通过电话联系、网上沟通等形式，加强与挂点班组的工作交流。该公司要求各部门要将挂点班组的规定进行整合，不进行多头设置，避免工作重复和增加班组的工作量；公司行政领导和主要业务部门要挂点基础较差的班组，党群领导挂点基础较好的班组，通过“抓两头、带中间”的方法推进公司的班组建设工作；公司领导、中层管理人员不得利用掌握的人财物资源扶持挂点的班组。
　　该公司还强调，班组建设办公室应每季度通报各部门挂点班组的情况，每年通报各部门挂点班组取得的成效情况并纳入绩效考核。