莲花县供电公司扎实推进班组建设
2010-03-02 16:45:53 来源:贺建雄
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电力18讯: 2010年,莲花县供电公司要有2个供电所通过江西省电力公司班组“千分评价验收”,25%供电所以外的其他班组通过市公司验收;优秀和标杆班组数量在萍乡农电系统名列前茅。这是莲花县供电公司3月1日召开的《全力以赴推进班组建设》专题会议上拟定的班组建设总体目标。
据了解,为稳步推进班组建设,确保班组建设工作目标的实现,该公司从1月初开始就成立了以经理为组长的班组建设领导小组和专门办公室,制定祥细工作方案;设立安全生产、营销管理、综合协调等5个工作小组,明确各工作小组及部室站所的工作职责;并研究制定了领导班子和中层管理人员分片挂点包干负责管理办法,形成了以工会牵头为总抓手、业务部门对口指导、基层单位负责“层层抓落实”的工作格局和上下一致紧密配合齐抓共管的工作氛围。
该公司本着“突出基础管理、绩效管理,重在提高班组管理水平上做文章”“哪里薄弱补哪里,哪里不足攻哪里”,把班组建设与“班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、工作作风军事化”一并拉入各单位月度工作业绩考核范畴,通过加强班组建设,达到整改提高的目的,实现安全生产事故明显减少,工作质量明显提高。今年1-2月,该公司安全生产开局良好,线路跳闸率和变压器烧毁率与去年同期相比明显下降,且未发生任何人身伤亡事故,经营管理也呈回升趋势。
(江西莲花县供电公司)
据了解,为稳步推进班组建设,确保班组建设工作目标的实现,该公司从1月初开始就成立了以经理为组长的班组建设领导小组和专门办公室,制定祥细工作方案;设立安全生产、营销管理、综合协调等5个工作小组,明确各工作小组及部室站所的工作职责;并研究制定了领导班子和中层管理人员分片挂点包干负责管理办法,形成了以工会牵头为总抓手、业务部门对口指导、基层单位负责“层层抓落实”的工作格局和上下一致紧密配合齐抓共管的工作氛围。
该公司本着“突出基础管理、绩效管理,重在提高班组管理水平上做文章”“哪里薄弱补哪里,哪里不足攻哪里”,把班组建设与“班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、工作作风军事化”一并拉入各单位月度工作业绩考核范畴,通过加强班组建设,达到整改提高的目的,实现安全生产事故明显减少,工作质量明显提高。今年1-2月,该公司安全生产开局良好,线路跳闸率和变压器烧毁率与去年同期相比明显下降,且未发生任何人身伤亡事故,经营管理也呈回升趋势。
(江西莲花县供电公司)
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