资溪供电公司：“三新”工作思路明确奋斗目标

电力18讯：    新的一年，孕育着新的希望，期待着新的发展。2010年，资溪供电公司将坚持以科学发展观为指导，围绕“发展有新思路，工作有新举措，业绩有新突破”要求，全力推进“两个转变”，大力开展“三个建设”，着力做好安全、稳定、服务、发展四项重点工作，加大基层班组建设及标准化台区达标力度，努力打造高素质、高技能员工队伍，确保企业持续、稳定、健康、和谐发展。
　　该公司制定了2010年经营工作目标、安全工作目标、党风廉政建设和精神文明建设目标、企业基础发展目标。力争年供电量突破7200万千瓦时，综合线损率控制在9.72%以内，电费回收率达到100%。在安全工作中，不发生生产人身事故、不发生重大火灾事故、不发生有人员责任的重大设备事故、不发生重大电网事故、不发生生产性重大交通事故、不发生恶性误操作事故，企业实现连续安全生产3468天目标。坚持以科学发展观为指导，深入开展学习实现活动，坚定不移地加强党风廉政警示教育和反腐败工作，全面做好安全稳定工作大局，不发生影响稳定的重大事件和影响企业形象的突发事件，不发生违法违纪事件，进一步提高供电优质服务水平，力争在当地行风测评中位居前列。始终坚持服务地方经济发展工作大局,加快推进电网建设与改造工作，不断优化电网结构,增加电网科技含量,增强电网配送能力；不断改进营销管理模式，努力拓宽服务领域,保持农村电力市场平稳增长幅度；以推进标准化建设为主线，以创建标杆班组为载体，进一步深化农村供电所管理；以国网公司SG186工程及省公司ERP信息化建设为指导，大力推进信息化建设和科技进步工作，有力促进管理水平提高和效益提升。
　　该公司结合工作目标制定了2010年九项工作重点。一是开展安全风险评估与辨识防范，强化安全风险管理,保持安全生产稳定态势。二是加快电网建设与改造工程进度, 提升电力设施的安全运行水平和供电可靠性。三是加强机构设置和劳动用工管理, 促进员工队伍的结构优化和劳动效率的稳步提高。四是全面推行台线绩效考核，加快台区标准化达标建。五是加大全员绩效考核力度,健全企业绩效考核评价与指标体系。六是加强营销各环节管理,确保全面完成年度各项经营指标。七是建设优秀企业文化，全面提升执行力及供电优质服务水平。八是掀起班组建设新高潮，进一步加大教育培训力度,提高员工队伍的整体素质。九是加快企业标准化管理及信息化建设进程。