上饶县供电四项举措推进班组标准化建设

电力18讯：    随着电力体制改革的不断深化，班组建设工作的意义将更加深远，任务将更加艰巨。抓班组建设重部署、强化落实显得更加重要。2010年上饶县供电公司通过四项举措扎实推进班组标准化建设。据了解，具体举措是；
　　一、坚持完善班组建设长效机制。及时改进班组建设实施过程中存在问题和方式方法，对照进行整改，严格省公司标准建设评价标准制订相应的考核办法，根据考核办法进行绩效考核。完善对基础资料标准建设工作的管理，以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。本着高效、实用的原则，进行标准建设指标细化分解量化考核，树立标杆，推动班组建设工作的规范化、科学化和制度化建设。
　　二、抓好班组建设组织领导。公司建立了党委统一领导，行政负责主抓，工会牵头全员共同参与的班组建设领导体系和通力合作的工作机制，形成了推进班组建设的强大合力。明确了有关部门和专人负责班组建设,充分运用报纸、网络和自办刊物等多种媒体宣传动员，为推进班组建设营造氛围，把“职工技能大赛”活动融入创建学习型班组之中。确立班组达标的具体标准。制订详细考核细则。为推进班组建设奠定基础。
　　三、健全规章制度，为加强班组建设奠定基础。注重规章制度建设，建立健全标准班组各岗位制度规章制度。并且根据实施过程的变化进行适时修订。使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。及时征求实施过程中意见和建议，对提出的意见进行认真修改。不断创新班组建设内容。坚持开展技术比武活动。引导员工树立“提高技能就是提高生存能力”、“提高学习力就是提高竞争力”等新观念。通过技术比武，形成学知识、练技术、争标兵的氛围，注重开拓创新，提升班组建设新水平
　　四、在企业管理中，积极推进班组建设在内部经营活动中生产管理、质量管理、生产现场环境管理、设备管理、成本控制、技术创新、民主管理等管理工作的实际效果，针对班组建设的目前状况制定了分批试点、重点指导、全面达标推进班组建设工作。着力提升生产计划、质量控制、成本控制工作，加强生产计划管理与考核、质量管理与考核、安全管理、设备维护、成本控制、小改小革、合理化建议等涉及班组建设方方面面的工作。整合班组，优化组合，充分发挥班组小、细、全、实的特点，统一认识，统一行动，形成通力合作的良好局面，全面推进班组规范化、标准化建设。

江西省上饶县供电有限责任公司