宁都供电公司加强企业班组建设重在抓好四环节

电力18讯：    近年来，江西宁都县供电公司重视加强企业班组建设，始终把加强企业班组建设作为企业的一项基础工程，该公司认真贯彻落实国家电网公司关于加强班组建设的实施意见，以科学发展观为指导，坚持以人为本，紧密结合公司发展实际，全面深入开展班组建设工作，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突出的一流班组，为加快公司和谐发展奠定坚实基础。
　　一、抓好学习型员工。通过“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，将企业文化关口延伸到最基层，为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，形成全民学习，终身学习的学习型企业，促进职工的全面发展，通过学习、培训的方式来提高职工的素质，开发职工的潜能。企业相关部门积极配合把职工思想道德素质培训纳入企业发展年度计划，围绕企业发展实际制定培训内容、重点和方式等，把职工教育培训工作落实到实处，不断提升学习和创新能力。
　　二、抓好技术培训。建立三级培训体系；一是公司级，着重对中层管理人员进行现代企业先进管理理念、计划管理、工作流程、法律法规等内容的培训。二是部门级，公司对科室部门人员有针对性进行专业业务知识、职业道德等内容培训。三是班组级，公司针对基层员工素质参差不齐现状，注重理论与实践相结合，重点对员工进行操作技能培训。通过建立了培训-考核-使用-待遇一体化制度，使得员工全面掌握了供电企业安全、生产、经营、管理知识和技能操作，通过组织员工广泛参与岗位练兵、师傅带徒等活动，提高员工技能，激发员工潜能，提升员工综合素养，为企业注入了活力，增添了发展后劲。
　　三、抓好激励机制。建立科学、合理的考核考评办法，实施责任和岗位挂钩、业绩与奖励挂钩的激励机制，公司专门下发了《关于职工学历教育经费管理的规定》，鼓励员工自学成才和接受教育，对自学成才和再教育学习取得学历者，采取学费报销比例与考试成绩挂钩的办法来促学强企。几年来，该公司参加自学的88名员工全部取得了大专学历文凭。同时，该公司建立学习、工作、绩效、使用、待遇相配套的机制在企业内部逐步得到完善，员工综合素质得到进一步提升。
　　四、创新管理机制，在班组建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。建立并完善班组建设的管理制度和流程，进一步约束和规范员工行为，该公司制定《班组建设管理制度工作目标管理考核办法》，建立健全了各项规章制度、管理标准、业绩评价考核办法等，有组织、有计划的加强对员工的“三德”、“四有”教育，抓好员工文明言行的养成和规范，逐步养成良好的社会公德、职业道德和家庭美德，打造一支“政治素质优、专业技能强、服务意识好”的员工队伍，确保企业各项工作目标稳步推进。

单位：江西宁都县供电有限责任公司