永新公司：“234”促班组建设

电力18讯：    为加强企业基础管理,提高员工队伍素质,永新公司从狠抓班组建设入手,推出“234”有效措施助推班组建设。即“打造两个平台、创新三种机制、实现四个提高”。    
　　打造两个平台，一是打造员工学习成长的平台。通过“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，为全面提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，倡导员工岗位学习，使员工真正做到工作学习化，学习日常化来不断提升学习和创新能力。二是打造员工技能提升平台，组织员工广泛参与岗位练兵、以师带徒、观摩研讨等方式开展活动、提高员工技能，激发员工潜能，提升员工的综合素质，形成畅通的员工晋升通道，成为员工发展成才的摇篮。
　　创新三种机制。一是创新管理机制，重点解决目前班组管理粗放，基础薄弱等问题，构建运用科学方法和现代管理工具，变经验管理为科学管理的新模式。二是创新育人机制，以职工科学文化素质和专业技能提升为主线，使技能高、专业技术精的高素质人才能脱颖而出，鼓励大学生等具有高专业知识的人才，在班组锻炼，把班组长纳入公司人才培训计划。三是创新激励机制、建立科学、合理的考核考评办法，实施责任和岗位挂钩，业绩与奖励挂钩，成果与荣誉挂钩的激励机制，把优秀的员工选拔到班组长岗位上来，重岗位实践，重岗位成才，创造条件，使他们在工作岗位上锻炼成长。
　　实践四个提高。通过开展省、市公司“工人先锋号”和“创建学习型组织，争做知识型员工”为主要内容的先进班组创建活动，促进员工整体素质的提高，班组管理水平的提高，班组团队协作能力的提高、班组长管理能力的提高。