郎溪供电新年开局上党课　“八个坚持”贯穿2009指引2010

电力18讯：    2010元旦节后第二天，安徽省郎溪供电公司举办“2009成绩与短板　2010思路与对策”专题党课，该公司党委书记吕云从“八个坚持”等八个方面，总结回顾2009年工作成绩与短板，谋划2010年发展思路，充分发挥党组织政治堡垒、思想引领作用，号召公司全体员工，站在新起点，明确新目标，共创新业绩。
　　2009年，郎溪供电公司立足“四个坚持”不动摇，各项工作取得令人瞩目的成绩。一是坚持理论武装不动摇；2009年伊始，公司多次召开员工问计会、中层管理人员问计会，集思广益，体现广大员工根本利益和愿望，确立了“和谐发展”这一面理论旗帜，引领公司走上一条又好又快发展之路。二是坚持正确的工作方法不动摇；公司继续深化管理，从细节管理入手，相继出台《禁烟令》、《禁酒令》等规章制度，制定、完善人、财、物集约化管理制度，大政工例会定期召开，企业文化、队伍建设得到进一步深化。三是坚持工作重点不动摇；2009年是郎溪电网建设重要之年，郎溪公司在省、市公司大力支持下，把电网建设放在全年重点工作的首位，促成了220千伏昌明变站顺利建成投运，110千伏新发变、35千伏下吴变的开工建设，110千伏十字变进入前期准备阶段，电网建设有了一个质的飞跃。四是坚持正确思维不动摇；公司关注员工思想动态，充分尊重员工知情权，广泛调动员工积极性，开展价值观大讨论，形成统一价值观，并得到广大员工的认同和自觉遵循。
　　2010年，是“十一五”发展规划的收官之年，也是事关“十二五”开局的关键之年，吕云要求公司全体员工要顺势而为，乘势而上，共同书写郎溪电力新篇章。在新的一年里，同样做到“四个坚持”。一是坚持思想建设不动摇；继续抓统一思想认识，政工部门要发挥思想先行作用，分析新形势、新挑战，总结新成绩，按照省、市公司要求，进一步统一认识，形成强有力的思想武器，鼓舞人、激励人、引领人。二是坚持抓管理不松劲；2010年，是公司深化管理年，ERP建设、绩效建设、队伍建设、农电专业化改革等工作将成为全年工作重点，也是公司深化管理的工作重点，公司将狠抓各项重点工作，推动公司发展的步子更快一些，更稳一些。三是坚持促发展不停步；公司继续以“和谐发展”为总目标，引领员工、促进公司发展不停步。四是坚持创新体制机制不折腾；结合公司实际，不断创新工作体制、激励机制，鼓励员工敬业成才，促进公司软硬实力协调发展。
　　公司全体中层管理人员、机关管理人员、班组长、工会小组长60余人参加了此次会议。

安徽省郎溪供电公司