崇仁供电强化绩效考核促执行力提升

电力18讯：    为了加强公司执行力建设，建设不出杂音、不讲条件、不找借口的执行力，为实现公司今年新的工作目标营造一个良好的执行环境，崇仁县供电公司以员工绩效管理为切入点，通过强化考核来落实各级员工的责任，以责任落实到位促执行力的提升。一是对正式员工实行绩效奖考核制度，每月拿出500元作为基数对员工进行考评，内容包括安全生产、优质服务、电费回收以及日常的上班纪律和工作情况等方面，按照员工的考评得分来发放相应金额，实行员工绩效考核奖浮动制。二是公司对各基层供电所（站）下达了安全生产、营销管理、电费回收及优质服务等工作任务，并签订目标责任状，年终将严格进行考核兑现。三是各供电所又分别与农电工签订了《经营管理目标考核合同》,将各项经营指标分线分台区落实到每位农电工身上，层层分解任务，层层落实责任，形成一种从上至下“闭环管理”的考核机制，既调动员工的积极性又强化其责任感，确保公司的各项工作举措落实到位，执行到位。（邓明华 ）