平阴供电量化管理规范党建工作

电力18讯：    张天舒  李 静

    按照“规范党建工作、强化核心作用、提升服务水平、永葆先进性”的总体要求，山东省济南市平阴供电公司坚持重细节、重落实、重成效等原则，抓住精细制度、丰富载体、创新文化三大关键环节，使抽象的党建工作量化具体化，将“软任务”变为“硬指标”，进一步夯实基础、激发活力、凝聚人心，党建工作步入规范化轨道。

制度精细夯实基础

    “天下大事，必做于细。” 改变党建工作以务“虚”为主的传统思想和做法，必须先从制度入手，用明晰的制度把基础工作做牢做扎实。
    平阴公司结合实际，不断改进党建目标管理评比考核机制，完善目标管理考核内容，制定目标高、标准实、易操作的年度党建工作目标管理细则，并进行细化、量化，使党建工作正常、规范、有序。该公司试行了《党支部考核办法及考核细则》，紧密围绕党委工作目标、实施、跟踪、评价、反馈等环节的规范落实，定性分析和量化考核相结合，激励与考核对等，开展了先进党支部评比工作。从七个方面（落实党委1号文情况；党建、精神文明、思想政治工作目标责任书完成情况；党风廉政建设目标责任书完成情况；“三会一课”制度落实；各级会议精神的贯彻落实；党费收缴；工作创新）由支部自行核查，考核委员会对各党支部自查得分审核，量化计分排出名次确定先进党支部。考核的基准分值为100分，分项细化。对照考核标准，全部完成该项基准分为满分；扣分则以基准分为限扣完为止。为鼓励创新，考核设有工作创新加分项。同时，考核明确规定了先进评选资格取消项。基础项季度自查，年底综合检查。创新项按季度自行申报、审查、公示、反馈。今年以来，该公司每季度将14个党支部考核得分在全公司范围内逐项公示，使党支部管理规范化、制度化、程序化，也为年终支部先进评比工作公正、公开、公平奠定基础。该公司今年以来的党委文件也折射了规范、精细的特点：党委1号文件《深入贯彻落实党的十七大精神，进一步强化党建工作的意见》，与党委13号文件《关于加强党建工作规范化建设的实施方案》，分别细化量化了26项和12项配档工作，并一一对应责任单位、责任人和完成时限。精细的管理机制，改进了党建工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等问题，逐步建立起责任明确、注重实绩、量化考评、运转有序、持续改进的党建工作机制。

载体丰富激发活力

    活动载体是激发党建内在活力的平台。平阴公司党委积极构筑载体,开展主题鲜明、内涵丰富，能够凝聚党员共识，贴近员工实际，各层面联动参与的党建活动,公司党员像一面面鲜艳旗帜熠熠闪光。
    针对深化建设和谐企业的要求，平阴公司创新开展了“查找不和谐因素”等载体活动，通过深入调研、逐级查找、排查核实，对5项综合类、21项专业类不和谐因素确定牵头或责任部门，采取有效措施限期整改，并逐项公示反馈整改落实情况。职工文化娱乐活动凸现和谐主题，党政工团齐抓共管，主要开展了“我为企业和谐添风采”演讲比赛、职工书画摄影展、职工运动会、象棋比赛、“和谐之韵”元旦联欢会等文化娱乐活动，公司领导、中层干部、职工、农电工各层面联动参与,有效地密切了干群关系，丰富了职工文化生活和精神世界。丰富又寓教其中的载体活动，使党员的荣誉感、使命感不断增强，涌现出众多优秀党员典型和感人事件：公司经理殷庆昌当选"山东省劳动模范"，党委书记常玉华被授予“济南市‘五一’劳动奖章”，尹逊朋同志当选“济南市劳动模范”，闫超同志作为县公司唯一人选被授予山东电力集团公司供电“十佳服务之星”，入选山东电力集团公司农电系统5位首批优秀人才中4位是党员，付建新等三名同志被授予山东电力省级能手，公司副经理付德正等3名同志当选“平阴县劳动模范”。四川汶川灾区特大地震中，平阴公司全体党员交纳特殊党费20.28万元。老工会主席阴玉柏已78岁高龄，拄着拐杖、冒着酷暑步行到公司交款400元，老党员逯军17年瘫痪在床，坚持让儿子交纳了400元。在外地居住的老党员张兴喜，听到消息后也专门打电话委托他人代交。农电工党员闫兴水家境并不宽裕,仍毅然郑重地交纳了 600元。

文化创新凝聚人心

    企业是人，文化是魂。“观乎人文，以化成天下。”平阴公司党委坚持用先进的文化理念引导员工思想行为，充分发挥了企业文化“聚人心、鼓士气、促和谐”的作用。
    多年来，平阴公司党委全面落实各级文化理念和价值观要求，组织职工认真学习宣贯。一方面，学习贯彻《国家电网公司企业文化手册》、山东电力集团公司“两个文化纲要”、济南供电公司“三本文化”和“三大文化”。结合纲要的学习贯彻以及公司实际，增进全员对文化理念的理解，并融入到工作的具体实践中去。同时，确保文化理念“落地生根”，对公司企业文化建设方向和内容准确定位，按照全面调研、分头整理、集中汇总、修订完善、成果发布等阶段统筹安排、循序渐进，有针对性地进行企业文化建设策划。在秉承集团文化的前提下，坚持“专业文化个性突出”的原则，将企业文化体系划分为安全文化、管理文化、人才文化、服务文化、廉洁文化等五个专业文化，各专业文化的核心理念分别为：安全文化核心理念是“实现‘三控’， 首先自控”，管理文化核心理念是“管理精益化，工作标准化”，人才文化核心理念是“人人是人才，人人有舞台”，服务文化核心理念是“换位思考，真诚服务”，廉洁文化核心理念是“老老实实做人，干干净净做事”。该公司《在岗次动态运行中实现人力资源开发与升级》、《以“自控”为核心的安全文化建设》等企业文化成果获山东省企业经营管理创新成果。
    量化具体化的管理，使党建工作由原来的结果控制转变成全过程质量控制，平阴公司党建工作的规范化，凝聚了奋进力量，也为推动企业持续、快速、健康发展提供了坚强的政治保证。截止目前，该公司连续17年保持了“省级文明单位”称号，先后荣获“国家电网公司一流县供电企业”、“山东省富民兴鲁劳动奖状”、“山东省优秀职工思想政治工作研究会”、济南市“五一”劳动奖状先进单位、济南市企业文化建设示范点等众多殊荣。