呼伦贝尔电业局贯彻落实公司两会精神
2008-01-24 14:31:57 来源:
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电力18讯: 2008年1月22日,内蒙古呼伦贝尔电业局召开2008年工作会暨一届五次职代会,贯彻落实公司2008年工作会暨三届三次职代会精神,全面总结该局2007年工作取得的成绩与经验,深刻认识当前改革与发展中存在的问题和困难,安排部署2008年工作。
会议传达了公司2008年工作会暨三届三次职代会精神,重点传达贯彻了刘锦总经理的讲话报告.对当前公司面临的形势任务进行了认真分析和讲解。按照公司战略部署,强化“五个理念”,推行“三项管理”,描绘了该局2008年工作蓝图。 该局局长魏国友在报告中指出:2008年以服务地方经济和社会发展为己任,落实公司“两个转变”、“三个创新”、“五个突破”,坚持好字优先,加快电网发展;坚持以人为本,实现和谐共进,加快建设“三超一强”一流供电企业步伐。重点完成“三个目标”,既安全目标、经营目标、党风廉政建设及精神文明建设目标;抓实九个方面工作,一是要把“三个保证”作为安全生产的底线,切实做好安全工作,筑牢安全基础。加快设备治理步伐,提高设备健康水平;二是推进精细化管理,提高营销工作水平。重点抓好陈旗东能煤化工、牙克石新大洲PVC、西旗铜钼矿、阿荣旗蒙西水泥重点工程新增负荷的供电协调工作,做好绰尔、绰源营业区接收和大雁负荷切改工作,力争早供多供。强化计量管理,强化稽查力度,全面推行双月抄表制度。实现邮政代收电费和电费账务集中。大力提升优质服务水平。保持行风测评领先位次。三是注重投资效益,科学发展电网。年内力争扎赉诺尔-海拉尔-牙克石220千伏Ⅱ回输变电工程、新左旗220千伏输变电工程、国华一期2×600兆瓦机组启备用电工程及2007年已经开展的陈旗东能、阿荣旗蒙西、大杨树-加格达奇、扎兰屯-蘑菇气等110千伏输变电工程得到自治区发改委核准。积极配合公司开展呼伦贝尔500千伏输变工程可研论证工作。四是以经济效益为核心,牢固树立“过紧日子”思想,提高经营管理水平。五是加强农电管理,服务新农村新牧区建设。建立农电系统“三大标准”体系。加快农村电网建设和数字化进程。六是深化改革,增强企业活力。做好公司推行全员绩效考核试点单位的各项工作,做好组建抄表公司工作。七是强化多经管理,提升优势企业实力。加快推进扎兰屯电杆厂改革步伐,年内要完成民有民营改制。八是强化培训力度,提高队伍综合素质。九是加强精神文明建设和党风廉政建设,选树在推进“三超一强”一流供电企业建设和创建和谐企业中的先进典型,加强党风廉政建设。完善内部监督制约机制,重点对工程招标、物资采购、工程管理、废旧物资处置等方面的监督。
会议同时提出了“十一五”后三年的总体战略目标,努力建设“三超一强”一流供电企业。即通过“十一五”后三年的不懈努力,到2010年,售电量超过45亿千瓦时;销售收入超过18亿元;资产总额超过30亿元;建成网架坚强、功能完备,能够满足负荷增长需求的呼伦贝尔电网。以服务地方经济位依托,在公司的大支持和帮助下,争取早日走出经营低谷,为建设“三超一强”一流供电企业作贡献。
会议传达了公司2008年工作会暨三届三次职代会精神,重点传达贯彻了刘锦总经理的讲话报告.对当前公司面临的形势任务进行了认真分析和讲解。按照公司战略部署,强化“五个理念”,推行“三项管理”,描绘了该局2008年工作蓝图。 该局局长魏国友在报告中指出:2008年以服务地方经济和社会发展为己任,落实公司“两个转变”、“三个创新”、“五个突破”,坚持好字优先,加快电网发展;坚持以人为本,实现和谐共进,加快建设“三超一强”一流供电企业步伐。重点完成“三个目标”,既安全目标、经营目标、党风廉政建设及精神文明建设目标;抓实九个方面工作,一是要把“三个保证”作为安全生产的底线,切实做好安全工作,筑牢安全基础。加快设备治理步伐,提高设备健康水平;二是推进精细化管理,提高营销工作水平。重点抓好陈旗东能煤化工、牙克石新大洲PVC、西旗铜钼矿、阿荣旗蒙西水泥重点工程新增负荷的供电协调工作,做好绰尔、绰源营业区接收和大雁负荷切改工作,力争早供多供。强化计量管理,强化稽查力度,全面推行双月抄表制度。实现邮政代收电费和电费账务集中。大力提升优质服务水平。保持行风测评领先位次。三是注重投资效益,科学发展电网。年内力争扎赉诺尔-海拉尔-牙克石220千伏Ⅱ回输变电工程、新左旗220千伏输变电工程、国华一期2×600兆瓦机组启备用电工程及2007年已经开展的陈旗东能、阿荣旗蒙西、大杨树-加格达奇、扎兰屯-蘑菇气等110千伏输变电工程得到自治区发改委核准。积极配合公司开展呼伦贝尔500千伏输变工程可研论证工作。四是以经济效益为核心,牢固树立“过紧日子”思想,提高经营管理水平。五是加强农电管理,服务新农村新牧区建设。建立农电系统“三大标准”体系。加快农村电网建设和数字化进程。六是深化改革,增强企业活力。做好公司推行全员绩效考核试点单位的各项工作,做好组建抄表公司工作。七是强化多经管理,提升优势企业实力。加快推进扎兰屯电杆厂改革步伐,年内要完成民有民营改制。八是强化培训力度,提高队伍综合素质。九是加强精神文明建设和党风廉政建设,选树在推进“三超一强”一流供电企业建设和创建和谐企业中的先进典型,加强党风廉政建设。完善内部监督制约机制,重点对工程招标、物资采购、工程管理、废旧物资处置等方面的监督。
会议同时提出了“十一五”后三年的总体战略目标,努力建设“三超一强”一流供电企业。即通过“十一五”后三年的不懈努力,到2010年,售电量超过45亿千瓦时;销售收入超过18亿元;资产总额超过30亿元;建成网架坚强、功能完备,能够满足负荷增长需求的呼伦贝尔电网。以服务地方经济位依托,在公司的大支持和帮助下,争取早日走出经营低谷,为建设“三超一强”一流供电企业作贡献。
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