岳西供电公司党建工作有保证

电力18讯：    近几年来，岳西供电公司党组通过加强党组织建设、创建“四好班子”、深化人事制度改革、积极履行社会责任，继承老区光荣传统，发扬老区奉献精神，不断增强企业党组织的凝聚力、战斗力和影响力，为企业和谐稳定提供了强大的精神动力和强有力的组织保证。

    一、完善机制建设，延伸组织覆盖，填补管理空白

    县级供电体制改革时至今日已有7年了，特别是实行县乡管理一体化后，供电所规范化管理、人员素质、服务质量及经济效益明显有所改善和提高，但是在组织建设、党员管理一块一直是一个空白，严重影响基层组织活动的开展、堡垒作用的发挥、党员的管理和发展质量。目前，岳西供电公司下属9个供电所、8个供电班，90名党员分别由其所在地17个乡镇发展和管理，每一个供电所的党员分布在不同支部。在17个供电所、供电班中没有一个具有完整、独立的党支部，可以说党员管理存在两不管，不便管的具有管理权而没有管，该管的没有管理权而管不了。为规范党员隶属关系，加强党员的教育和管理，2005年初新一届公司党组就曾请示岳西县委组织部要求成立公司党委，将各供电所党员关系转移到岳西供电公司管理，但由于各乡镇方面原因未能如愿。同时，县公司一块2004年年底党员总数只有33人，一个党支部，党员的分布呈现出机关人员多，基层一线少，离退休人员多，年轻党员少，男同志多，女同志少，每年申请入党仅有一两个人。针对这种现况，公司党组以党员先进性教育活动为契机，通过开展党员“创先争优”活动、实施党组成员及支委成员与基层单位联系点制度、实行党员“双评”制度及党员“一帮一”活动等措施，促进党员的骨干带头作用和先锋模范作用，增强党组织的凝聚力，极大触动了广大团员青年上进心和政治荣誉感。自2005年以来每年申请要求入党人数都在10人以上，每年发展党员不少于4人，党员结构呈年轻化、知识化、专业化发展趋势，分布面扩大到每个基层班组，女党员由过去1人发展到现在4人。
    随着党员数量的不断增加，分布面不断扩散，党组织活动开展存在一些问题，经公司党支部请示，今年4月份岳西县直工委批准成立岳西公司总支委员会，根据不同口子，下设4个支部，使党组织活动实现了常态化、多样化，具有针对性、特点性，有效地发挥了党组织堡垒作用和党员岗位模范作用，广大员工工作热情空前高涨，团队精神得到增强。面对这良好态势，2007年6月份公司党组再次向岳西县委组织部要求成立党委，市公司党委大力支持，出面与岳西县委领导磋商，终于于今年10月份正式成立岳西供电公司党委，这一步的取得将为今后加强基层供电所党组织建设具有非常重要意义，目前各供电所党支部成立工作已经启动。


    二是创建“四好班子”，树立领导权威，提高工作效率


     一个企业能否稳定发展、富有生机活力，其关键就在于企业的领导班子是否有凝聚力、战斗力和感召力，为此，自2005年新一届领导班子上任以来，公司党组以创建“四好班子”为抓手，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，全面提升班子整体综合能力，促进公司又好又快发展。
    在学习中着力解决问题。建立了党员先进性教育长效机制，加强班子成员党性修养，提高理论政策水平，促进分析和解决问题能力；改进中心组学习方式，以“学、议、决”，把理论学习的重心放在解决工作的问题上；充分发挥党组织核心作用和党员先锋模范作用，在“9。2”特大洪灾和“1。16”特大雪灾中，发生了许多感人事迹和先进个人，有奋不顾身勇救村民的彭绍华，有不顾生命危险抢修线路的72岁退休党员张同和，赢得了职工和社会广泛赞誉；在创新中促进企业经济效益的提高。三年来每年投资近千万元加强电网建设，新建3座35KV变电站，对所有旧变电站进行了增容改造，实现了变电站无人值守、调度自动化、双电源供电及发、供线路分开，解决电网瓶颈问题，提高电网的供电可靠性和连续供电的稳定性。健全安全生产保证体系和监督体系，实施班子成员安全联系点制度、安全生产现场巡查、拍照点评制度，建立政企联防电力设施保护机制等，截止12月31日，公司安全运行6200天。组建大营销体系，实现远程抄表，实行刷卡收费制和线损包干联系点制度等，经营业绩逐年攀升，2005年度供电量1.08亿千瓦时，同比增加54.65％；2006年供电量1.57亿千瓦时，同比增长45.37 %；2007年供电量2.24亿千瓦时，同比增加42.68％。2005年综合线损率为9.34％，同比下降4.87个百分点；2006年综合线损率为9.1%，同比下降0.24个百分点；2007年综合线损率为8.8%，同比下降0.3个百分点。2005实现营利9.97万元，首次转亏为盈；2006年，实现利润12万元，同比增长2.03万元；2007年，实现利润20.27万元，同比增长8.27万元。在协作中增强班子整体凝聚力。完善党政议事规则，“按规”而不“随意”；明确职<