加强“四好”领导班子建设促进海北供电公司发展

电力18讯：    本网讯 海北公司党委，始终坚持“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，紧密结合公司中心工作，从思想、组织、作风、制度等方面，不断加强领导班子建设，有力地促进了公司的发展。2007年以来，根据《青海省电力公司2007年创建“四好”领导班子工作的安排意见》要求，我们把班子创建统一到“四好”的要求上来，进一步深化创建活动。达到了提高领导班子政治素质、经营管理能力、改进作风形象、增强班子整体功能的目的。


把握“两个大局” 体现政治素质        

　　公司党委牢牢把握“为省电力公司负责，为海北经济社会发展服务”两个大局，坚决贯彻执行省公司党委的各项决策部署，自觉把各项工作纳入省公司工作大局中去谋划、去推进。在坚定理想信念、坚定政治立场，提高决策能力、提高服务水平等各方面取得了显著成效。
　　一、加强制度建设，保证了学习质量，提高了政治素质。建立了《领导班子定期学习交流制度》，利用业余时间由班子成员结合分管工作进行专题讲座，班子其他成员交流发言，提出改进意见并限期落实，全年共组织学习交流30余次，编印学习交流材料两册。领导班子还通过党委中心组学习、干部理论学习、自学等方式，学习了“三个代表”重要思想、科学发展观和省公司的各项决策部署。班子成员的思想统一到了抢抓机遇、加快发展上，统一到践行国家电网提出的“六个坚持”上，统一到创新和强化“八个理念”、倡导和推进“四项管理”上。通过学习领导班子成员统一了认识，理清了思路，做到取长补短，整合了班子的优势，提升了班子的整体功能，并以此带动和强化了干部、员工的学习、创新意识。
　　二、坚持学以致用，加强实践锻炼，体现了政治素质。在工作实践中公司领导班子始终坚持讲政治、讲大局，体现了较高的政治素质。为省公司负责上，全面贯彻省公司党委的决策部署，强化“八个理念”，推行“四项管理”，确保了安全生产、经营管理、员工队伍稳定、廉政安全，全面完成了年度各项任务目标。
　　在为海北经济社会发展服务上，在以330kv明珠输变电工程建设投运和“户户通电”工程为重点，电网建设取得新突破，为地方经济发展提供坚强保障的同时，强化大局意识，主动与地方政府、安监等职能部门积极沟通加强对高危客户供电安全的监督检查。在电网建设规划和负荷发展上，积极为地方政府献计献策，坚持“三借三促”战略，引筑特精产业，增强发展后劲。
　　在为公司员工负责、服务上，落实人性化管理，不断改善员工工作生活环境，为员工创造良好的工作学习氛围。不断加强对员工的培训力度，提高员工技能和水平。加强员工职业生涯规划为员工成长创造平台和渠道。公司党委将提升优质服务水平视为企业生存和发展的基础，以实施“六大工程”，落实“九条措施”为载体，主动走访地方党委、政府，召开客户座谈会，为行风评议工作创造良好的内外部环境。
　　公司党委把抓思想政治工作和精神文明建设，作为四好班子建设的一个有效途径，认真组织开展了“创建特色支部、争做‘学习型’党员、争创良好业绩”和“凝心聚力，构建和谐，再创佳绩，喜迎十七大” 主题活动，活动中公司领导带头学习，带头讲党课，带头撰写学习心得，使公司的各项主题教育活动取得了显著的成效。公司还开展了劳模宣讲活动，用身边的人和事来教育影响员工，在员工中营造了“宣传先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，使党员干部的思想得到了升华，为公司各项工作的顺利开展起到了十分重要的推动作用。


落实“四项管理” 实现经营业绩


　　海北公司党委始终把创建活动的出发点和落脚点放在服务企业的中心工作上，通过“三个有力”的措施保障，在安全生产、电网建设、经营管理、优质服务等多方面创新工作思路，各项工作取得良好成绩。
　　一、安全生产局面稳定。在电网建设任务繁重的情况下，海北公司认真贯彻落实“三个百分之百”、“五个亲自”、“四个参与”的总体要求，以“双百日安全活动”、“安全生产月”、“百问百查”活动为契机，强化各级人员安全生产责任制的落实，有效保证了安全生产局面的稳定，截至目前未发生任何电网、人身和设备事故。  
　　二、电网建设取得新突破。以330千伏明珠输变电工程验收投运为标志，以6个110Kv、4个35kv变电站改扩建工程为重点，主网建设取得新突破；“户户通”工程超额完成任务，门源县率先实现“户户通电”目标。为公司发展和地方经济发展奠定了坚实的物质基础。
     　三、经营管理成效显著。按照“巩固存量、拓展增量”、“抓大不放小”的总体思路，积极拓展用电市场。截止11月底，完成售电量7.5亿千瓦与去年同期相比增长率为75.41%，完成年计划指标值6.8亿千瓦的110.29%；共发展负荷580295千瓦；线损率完成4.33%，较年计划降低2.07个百分点，较去年同期下降2.01个百分点；电费回收实现月结月清。
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