苏州供电:深入学习贯彻党的十七大精神
2007-10-24 13:50:52 来源:
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电力18讯: 总经理陈玉书 党委书记方剑秋
胡锦涛总书记在十七大上的报告,高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面阐述了中国特色社会主义理论体系,明确提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求和一系列大政方针,对社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设做出了全面部署。报告向党内外、国内外进一步宣示我们党今后举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么目标前进的重大问题,为我们清晰地描述了科学发展与和谐社会建设的目标。
电力行业是国民经济的基础产业、支柱产业和先导产业,为实践科学发展与和谐社会建设这一伟大目标,必须先行一步,必须有所作为。苏州供电公司是江苏省电力公司的基层单位,我们必须坚持省公司统一领导,时刻以“安全、和谐、稳定”为中心,努力维护好企业的科学发展、和谐发展局面。
当前,我们要深入学习贯彻党的十七大精神,在省公司的正确领导下,重点抓好以下三方面工作。
一、抓安全,全力夯实企业基础工作
安全生产是大局,是当前一切工作的重中之重,没有安全,就没有稳定,更谈不上发展。
一是牢固树立责任意识,从源头上强化安全管理。全面落实以行政一把手为核心的安全生产责任制,自上而下,层层落实安全责任。构建科学的安全管理体系,关口前移、重心下移,从规划、设计、建设等源头上控制安全,特别要突出提升生产和基建交圈地带的安全管理水平,夯实农电安全基础。
二是多措并举,大力加强电网安全生产管理。按照“三个百分之百”要求,不断强化应对大面积停电风险意识,采取切实有效的措施,加强电网事故防范工作。充分利用危险点预控等措施,逐步推进安全风险管理。深入推进反事故斗争,有针对性地制定完善各类电网事故应急预案,组织开展反事故演习。
三是突出抓好“人”的工作,大力规范人员行为。建立开展“爱心活动”、实施“平安工程”的常态机制,努力打造“懂规矩、守纪律、尽责任”的员工队伍。狠抓安全意识和技能培训,把安全性评价工作拓展到评价人的行为上去,大力整治不规范行为。从监督、考核、激励上下功夫,使安全的强制性变为员工的本能。
二、促发展,不断提升企业各项经营管理水平
一是要进一步精心谋划电网发展,根据省公司费总提出的以人为本、与居民为善、与环境和谐的要求,采取积极有效的办法和措施化解矛盾、解决问题,以新思路、新举措开展好电网的规划、设计和布点工作。
二是要积极贯彻省公司“增容、换代、升压、优化通道”的十字技改方针,坚持电网建设与技改并举,坚持技术改造的方向,积极推行20千伏电压等级供电,推广节能降耗型产品,促进节约型社会建设。
三是要坚持公司集约化发展、精细化管理,进一步推动公司发展方式转变,在社会及上级的要求越来越高、电量增长趋缓的形势下,我们要认真思考,探索加强集约化发展、精细化管理的新思路和新举措。
三、讲和谐,继续营造企业内外部的和谐环境。
加强和谐企业建设,要从三方面下功夫,一是企业与社会的和谐,二是员工与企业的和谐,三是员工与员工的和谐。真正做到对外和谐和对内和谐。
对外,我们要坚持服务和谐社会建设,建设一流的服务体系,致力于“四个服务”,健全和完善优质服务常态机制,加大对“三个十条”的贯彻执行力度,进一步提高服务的主动性和超前性,切实提升公司的社会满意度和品牌形象,使微笑始终挂在客户脸上。
对内,我们要坚持以人为本,经常深入思考和及时解决职工中可能存在的一些不稳定因素,培育优秀的和谐企业文化,在全公司大力倡导和谐人际关系,增强公司向心力和队伍凝聚力,营造公司内部上下级之间、同事之间的和谐相处环境,保持公司职工队伍的和谐稳定。
胡锦涛总书记在十七大上的报告,高举中国特色社会主义伟大旗帜,全面阐述了中国特色社会主义理论体系,明确提出了实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求和一系列大政方针,对社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设做出了全面部署。报告向党内外、国内外进一步宣示我们党今后举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么目标前进的重大问题,为我们清晰地描述了科学发展与和谐社会建设的目标。
电力行业是国民经济的基础产业、支柱产业和先导产业,为实践科学发展与和谐社会建设这一伟大目标,必须先行一步,必须有所作为。苏州供电公司是江苏省电力公司的基层单位,我们必须坚持省公司统一领导,时刻以“安全、和谐、稳定”为中心,努力维护好企业的科学发展、和谐发展局面。
当前,我们要深入学习贯彻党的十七大精神,在省公司的正确领导下,重点抓好以下三方面工作。
一、抓安全,全力夯实企业基础工作
安全生产是大局,是当前一切工作的重中之重,没有安全,就没有稳定,更谈不上发展。
一是牢固树立责任意识,从源头上强化安全管理。全面落实以行政一把手为核心的安全生产责任制,自上而下,层层落实安全责任。构建科学的安全管理体系,关口前移、重心下移,从规划、设计、建设等源头上控制安全,特别要突出提升生产和基建交圈地带的安全管理水平,夯实农电安全基础。
二是多措并举,大力加强电网安全生产管理。按照“三个百分之百”要求,不断强化应对大面积停电风险意识,采取切实有效的措施,加强电网事故防范工作。充分利用危险点预控等措施,逐步推进安全风险管理。深入推进反事故斗争,有针对性地制定完善各类电网事故应急预案,组织开展反事故演习。
三是突出抓好“人”的工作,大力规范人员行为。建立开展“爱心活动”、实施“平安工程”的常态机制,努力打造“懂规矩、守纪律、尽责任”的员工队伍。狠抓安全意识和技能培训,把安全性评价工作拓展到评价人的行为上去,大力整治不规范行为。从监督、考核、激励上下功夫,使安全的强制性变为员工的本能。
二、促发展,不断提升企业各项经营管理水平
一是要进一步精心谋划电网发展,根据省公司费总提出的以人为本、与居民为善、与环境和谐的要求,采取积极有效的办法和措施化解矛盾、解决问题,以新思路、新举措开展好电网的规划、设计和布点工作。
二是要积极贯彻省公司“增容、换代、升压、优化通道”的十字技改方针,坚持电网建设与技改并举,坚持技术改造的方向,积极推行20千伏电压等级供电,推广节能降耗型产品,促进节约型社会建设。
三是要坚持公司集约化发展、精细化管理,进一步推动公司发展方式转变,在社会及上级的要求越来越高、电量增长趋缓的形势下,我们要认真思考,探索加强集约化发展、精细化管理的新思路和新举措。
三、讲和谐,继续营造企业内外部的和谐环境。
加强和谐企业建设,要从三方面下功夫,一是企业与社会的和谐,二是员工与企业的和谐,三是员工与员工的和谐。真正做到对外和谐和对内和谐。
对外,我们要坚持服务和谐社会建设,建设一流的服务体系,致力于“四个服务”,健全和完善优质服务常态机制,加大对“三个十条”的贯彻执行力度,进一步提高服务的主动性和超前性,切实提升公司的社会满意度和品牌形象,使微笑始终挂在客户脸上。
对内,我们要坚持以人为本,经常深入思考和及时解决职工中可能存在的一些不稳定因素,培育优秀的和谐企业文化,在全公司大力倡导和谐人际关系,增强公司向心力和队伍凝聚力,营造公司内部上下级之间、同事之间的和谐相处环境,保持公司职工队伍的和谐稳定。
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