江苏省公司确定“十个始终坚持”工作思路

电力18讯：    8月14日，省电力公司总经理费圣英主持召开公司总经理办公（扩大）电视电话会议。他在讲话中强调，要以良好的精神状态和务实的工作作风，进一步认真贯彻落实国家电网公司和省公司年中工作会议精神，切实把公司业已形成的发展思路和行之有效的管理决策及措施落到实处，高水平完成全年工作任务。
　　费圣英指出，公司每名职工特别是领导干部，要时刻牢记肩负的责任，主动思考、主动作为，并把公司的根本利益与自己的追求紧密地联系在一起，切实提高自身素质，保持良好的精神状态；要始终发扬果敢硬朗、求真务实的工作作风，把思想和行动统一到省公司的决策和部署上来，不断提升执行力，自觉维护公司的整体利益，促进公司可持续发展。
　　费圣英强调，近年来，公司认真落实科学发展观，坚决贯彻国家电网公司的决策部署，已经形成了企业的科学发展、和谐发展思路和行之有效的管理决策及措施，必须始终坚持和正确把握。他从十个方面阐述了发展思路和决策、措施。
　　一是始终坚持超前思考主动作为，努力争取工作的主动权。着眼于公司长远发展和根本利益，清醒地分析公司面临的政策环境、法律环境和经营环境，科学分析公司面临的形势和任务，对事关公司战略发展的全局性、战略性的问题和阶段性的重点工作进行超前思考,积极主动地研究和适应新的政策法规，不断审视和捕捉潜在的风险和自身的薄弱环节及漏洞，从而在争取政策规定、堵塞漏洞、优化管理方面争得主动，规避风险，有效推动公司的可持续发展。
　　二是始终坚持高度重视电网发展建设，推动电网发展方式转变。坚持把谋划电网的科学发展放在最优先的位置进行思考，突出“四个有机衔接、一个重点落实”，从战略高度推进电网的科学规划、设计和建设，尤其是超前控制重要的电网战略通道、站点、城市主通道资源，创造有利的发展局面。把技术改造摆在更加突出的位置，将基本建设和技术改造作为推动电网发展的“两个轮子”，使其从外延式发展向更加注重内涵式发展转变，并明确了“增容、升压、换代、优化通道”的电网技术改造指导思想。根据江苏电力需求发展态势，贯彻“苏南尽快完善、苏中尽力加强、苏北加快布点”的思路。大力推进电网集约化建设,贯彻“两型一化”要求，大力推进标准化建设，全面启动工厂化施工。全面实施物资管理集中招标、采购、配送、结算的“四个集中”管理体系。加强设备监造和厂商审查，确保设备制造质量和设备交货期。
　　三是始终坚持加强安全生产“五全”管理，努力创造良好的安全局面。积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”，落实“三个百分之百”要求，大力实施全员、全面、全方位、全时段、全过程的“五全”安全管理。按照精细化管理要求，加强各生产专业管理，不断完善安全生产风险管理和应急管理机制，积极开展反事故演习和练兵，提高电网应对电力系统突发事件的能力。建立并完善迎峰度夏常态机制，在负荷预测、工程项目安排、需求侧管理等方面建立健全长效工作机制。深入开展反事故斗争，构建“人人想要安全、人人能够安全、人人做到安全”的安全文化体系，推动安全生产可控、在控。
　　四是始终坚持集约化发展、精细化管理，促进资源的优化配置。主动开展企业组织形式的创新，将各项专业管理全面深入到市、县公司和农村供电所，优化管理界面和工作流程，建立完善的制衡和约束机制，对公司本部、市县公司组织机构、工作职责和人员进行优化调整，整合和优化管理资源。树立“大成本”概念，以规划为龙头，对规划、设计、建设、运营进行流程优化，形成闭环管理，提高管理效率。注重经济活动分析的质量，确保计划执行可控、在控。深化预算管理，推动预算管理工作进一步规范化。发挥95598集团账户作用，强化资金归集力度。积极探索企业后勤管理模式，构建科学合理的用工管理机制。严格车辆管理，实行“用车必上网、上网才用车”。扎实开展创一流同业对标工作，建立进一步延伸到市、县公司的同业对标指标体系。
　　五是始终坚持深入审视管理的薄弱环节，采取有力措施加强规范化管理。充分发挥审计、法律监督作用，及时发现公司经营风险和法律风险并采取针对性策略，对于暴露出的问题紧抓不放、举一反三，促进公司规范健康发展。深化内部控制评价工作，注重从事后监督向过程监督转变，全面推行对领导干部的届中审计，加强对县级供电公司的年度经济责任审计，注重审计成果综合利用。开展企业法律风险防范工作，从维护电网发展和公司利益出发，积极推动电力相关立法工作。规范农电管理，不断对农村低维费、农电财务、人员管理等进行清理规范。
　　六是始终坚持加强科技创新，推动管理现代化水平的不断提升。根据江苏电网规模较大和装备水平不断升级的实际，着眼于提高大电网安全稳定水平，以先进适用为原则，不断加强科技攻关，持续推进电网安全稳定实时预警及协调防御系统的开发、完善和“大二次”系统的整合。主动开展生产管理创新，大力推行状态检修、带电作业标准化，推进大容量变压<