庐江供电公司党委注重优化干部队伍

电力18讯：    本网讯  6月中旬，安徽省庐江供电公司按照建设“四好”领导班子的要求，创新用人机制，合理配置人力资源，对农电营销队伍的中层干部进行了一次较大范围的交流调整。在这次调整中，有不少年轻有为的干部走上重要岗位，特别是对电力营销部正副主任岗位，首次把优秀年轻的基层干部推上营销管理的前台。如今，该公司电力营销部平均年龄仅为32岁，成为公司最年轻的机关部室。
    今年以来，该公司党委提出了“以工作识别人、以能力使用人、以业绩评价人、以品德定位人”的用人原则，不断加强干部管理基础理论的学习，狠抓人才培养、选拔和考核激励机制，全面深入了解干部，客观公正对待干部，着力把有为型、思维型和廉政型干部推向营销团队的前台，建立鼓励创新发展、干事创业的工作氛围，公司干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构基本满足了企业发展的需求。同时，该公司党委还加大了中层干部考核力度，干部评价工作更趋于合理、客观和科学、公正；加强对人事干部进行了经常性的理论教育，举办不同形式的座谈会、交流会，帮助他们筑牢思想基础，形成人事干部严、细、实的作风，确保真正以好的作风开展人事工作。在此基础上，该公司思文部还营造干部员工干事创业氛围，积极开展“主人翁责任”主题教育活动和“离开了企业，我能做什么？”大讨论，取得了明显的实效，广大干部职工的思想观念由“过得去”向“过得硬”转变，由“肯干事”向“会干事、干成事、干好事”转变，由“自己干”向“影响和带领大家干”转变，干部员工思想逐步提高，干事创业氛围日渐浓厚，为公司的进一步发展打下了坚实的基础。
   为优化基层人员资源配置，提升组织运行效能，庐江供电公司结合地理布局将公司所属原32个供电营业所整合精减为17个，对原有的人员配置进行创新改革，在供电所一级设置了支部书记岗位，分别向公司的党群、行政领导负责，加强了党群工作管理，同时增强了供电所负责人的协作与制衡，为基层供电所的管理提供了思想保证。在配置供电所所长时，该公司党委注重选人用人的能力，将有能力的人选拔到重点岗位上来，只要有能力，农电工也可当负责人，这一创新之举更为基层机构管理注入了活力。刚刚被公司任命供电所负责人的丁晓兵就是一名农电工，他说：“作为一名农电工，我在这次人事调整中走上管理平台，这既是公司领导的信任，更是对我们农电工价值的真实体现。”
    如今，庐江供电所管理岗位上对农电工的聘用，犹如给农电工搭建起施展才华的平台，正有效激励、正确引导广大农电员工努力求学，积极进取，以主人翁的姿态投身于岗位工作。（欧伟）