突出“三强化” 促改“三不为”――六安供电公司廉政建设小记

电力18讯：    翁怀龙

    安徽省六安供电公司把党风廉政建设作为保证企业健康发展的重要工作，常抓不懈，以完成目标管理课题、实施风险管理、强化制度执行力为抓手，突出源头防控和反腐长效机制建设，认真抓好效能监察、行风建纠、案件查办专项工作，切实加强廉洁文化建设、作风纪律建设和执行力建设，着力在“标本兼治、抓好源头、拓展领域、综合治理”上下工夫，以“三强化”促改“三不为”，使公司系统廉政建设防控机制和抵御风险的能力进一步强化，确保了党风行风稳定。

　　强化宣教 促改“不愿为”

　　该公司从“学、看、讲、唱、创”五方面，占领有效宣传阵地，创建廉洁文化，以宣传教育，促进干部首先在思想上不愿腐败。认真梳理廉洁文化相关制度，在公司纪检监察网页上建立“制度建设”专栏，把廉洁文化相关制度上传，引导基层单位做好廉洁制度学习。该公司还先后开展“党风廉政教育月”、“学习党章”主题教育、“读文思廉”等活动，利用网络、电视、报刊、电子屏幕、橱窗等媒体开展正、反面廉政教育。开展形式多样的廉政宣教，在全公司内营造了浓厚的廉政氛围，“干事、干净”的廉洁理念得到广泛认同，党员干部对自身从业有了更高的廉洁追求，提升了政治素质和自律意识，从主观上隔离了腐败现象的产生，构筑了防止“不愿为”的自律机制。

　　强化管理 促改“不能为”

　　六安供电公司在广泛宣教的基础上，以精细化的要求实现严格落实对干部各项廉洁规定的执行。该公司每年领导班子成员和各基层干部参加述廉率均达100％。在干部管理中，全面掌握中层管理人员8小时内外相关信息，填报中层管理人员重大事项报告卡，遇有重大决策，也必须上报公司监察部、组织人事部，做到“事前有人过问，事中有人监督，事后有人管理”。同时，加强对县公司党、政负责人的干部管理，纪委负责人直接和县公司班子集体谈话。今年以来，该公司各级领导干部坚持廉洁自律，按照规定填写了廉政登记卡，作出廉政承诺。在干部选拔任用过程中，坚持纪检监察部门在干部任用前审查把关和监督。把廉洁行为评价作为职务竞聘必备条件，通过抓拟任干部的任前廉洁行为评价、任职后的跟踪廉洁行为评价、职务过程中的年度廉洁行为评价工作，并把相关结果充分运用在任职的前提条件、年度工作综合业绩考核中去，全面构筑起的“不能为”管理、监督机制，有力促进了该公司党员干部廉洁奉公，加大了对党员干部的约束和监管，力保干部“平安”。

　　强化查处 促改“不敢为”

　　今年以来，六安供电公司在“物资采购和工程项目招投标”、“推行阳光理财制度规范落实”、“不良资产管理”、“电力营销稽查”、“人力资源绩效考核”以及“反窃电专项斗争活动”六项工作中开展稽查监督管理，严格的查处手段、强有力的查处力度，使廉洁之风常在。在效能监察中，公司采取可行性分析、调查研究、总结评估的方法，实行阶段性工作通报。

　　该公司还高度重视信访案件查办工作，加大了对案件的分析和通报力度。对来访信件明确专人负责，及时登记，并按照分级管理的原则进行自办和转办，办结率达100％。对部分性质尚不够严重、不足以立案调查的案件，积极运用“合理置疑”和“先期处置”机制，安排该单位或本人自行说明问题，把事情讲清，对反映的问题自行举证，澄清事实。多年来该公司坚持奖惩并举，对廉洁勤政典型大力表彰奖励，对违法违纪者坚决予以组织处理。这些制度的制定和落实，成为廉政“高压线”，进一步构筑了“不敢为”的惩戒机制。