泰宁供电：“一带二”激进作风大整顿

电力18讯：    作者：徐顺平

    6月4日，福建省泰宁供电公司营销部、监查审计部、安监部等有关人员，对大田供电所规范化管理、供电承诺服务、办公环境等各项工作进行检查、考核，督促整顿，限期整改。这是该公司开展机关作风、行风建设大整顿活动一个缩影。
    此前5月31日，三明电业局李生坤书记亲临泰宁公司，对该公司党员“一带二”先锋工程进行再部署、再动员，并与一线党员、普通员工“零距离”沟通，了解最基层员工的心声，理顺员工情绪，增强广大员工对开展党员“一带二”先锋工程的重要性和必要性的认识，广大干部职工经受了一次思想作风的洗礼。
    一石激起千层浪。会后，该公司积极行动起来，各部门层层贯彻落实李书记讲话精神，营造舆论氛围，深化“帮带”功能。该公司决定，从六月份起，借助开展党员“一带二”先锋工程的有利契机，对各部门、供电所进行优质服务、作风建设、行风建设大整顿。公司率先从大田、大龙供电所入手，进行为期一个月的供电所规范化管理整顿，以点带面，彻底解决职能部门、供电所存在的一些办事程序不规范、效率低和纪律涣散等现象，进一步增强党员干部的纪律观念、服务意识，作为意识。
    在开展作风大整顿工作中，公司班子明确作风建设责任制，层层落实责任，以务实的领导作风，带动企业作风建设。一是公司领导实行分片挂点管理各基层供电所，切实落实管理责任，服务生产一线，现场解决生产的实际问题，和谐党群、干群关系，促进生产经营健康发展。二是以制度建设为抓手，开展“内强素质，外树形象”活动，深化供电承诺服务、完善服务流程，精简办事程序，强化环境建设，美化、净化生产区、办公区、生活区，营造和谐的生产、生活环境。三是党支部结对帮带生产班组，协助、协调各生产部门对存在的突出问题和安全管理的薄弱环节，持之以恒地抓整改，进一步加强生产管理，提高干部服务一线能力。四是认真实施《泰宁供电公司行风投诉举报管理实施细则（试行）》，建立覆盖到各部门、供电所的投诉举报管理网络，拓宽投诉举报渠道，完善监察协调和快速处理的工作机制，做到热情受理、认真处理、诚恳回复、及时奖励，取信于客户。五是强化社会监督。积极参加社会民主评议行风活动，自觉接受政府、社会和媒体的监督，规范行风社会监督员制度和活动，进一步拓展与社会各界的联系和沟通，对群众投诉的问题，确保件件有着落，事事有回音。六是责成纪检监察部门深入查找本单位在行风建设和机关作风建设中存在的不足，广泛征求意见，组织明查暗访活动，深入基层了解服务部门、服务窗口的真实情况，发现问题从严处理。