白城供电公司党委扎实推进“融合抓、一体化”工作机制

电力18讯：    本报讯  今年年初，吉林省白城供电公司党委对原来的“参与型”、“融入型”工作机制进行了发展和深化，提出了“融合抓、一体化”的工作机制，使党委工作与企业的中心工作结合得更加紧密，开创了党政融合互补、和谐发展的局面。该公司党委根据不同层面，分层推进。
　　
　　广泛调研，掌握情况。要把工作做实，首先要充分掌握整体工作现状。年初以来，该公司领导和有关部门经常到基层单位、班站和生产一线进行调研，调研采取随机形式，对调研单位不做事前通知，掌握了大量真实、可靠的第一手材料。特别在开展“爱心活动”“平安工程”活动中，为了全面、深入了解基层农电的安全管理情况，该公司主要党政领导历时一个多月，深入到基层供电所调研，与基层员工面对面沟通，零距离接触。
　　
　　把握关键，创新载体。该公司在调研的基础上，针对关键问题，创新工作思维。在党员干部中重点加强党风廉政建设和“四好班子”建设。出台了党风廉政建设责任制考核细则、中层干部三项谈话制度，重新修订了民主生活会制度。在普通党员中重点强化党员先进性长效机制建设。对“党员示范岗”、“党员责任区”和“党员责任岗”进行了深入细化，结合“爱心活动”“平安工程”开展了“党徽、团徽在安全中闪光”、“双培”和学习型机关等活动，使各层面党员干部形成了行为和思想导向。在农电系统中重点强化支农服务。以“新农村、新电力、新服务”为指导开展“科尔沁支农服务”活动，丰富了服务内涵。
　　
　　步步为营，分层推进。该公司党委在推进“爱心活动”“平安工程”过程中，确定了机关、农电、供电等不同群体的工作重点，分别召开了学习型机关、农电安全生产、供电行风建设等推进会，形成了以活动促全局的局面；进入年中，该公司党委分别在机关和基层召开了座谈会，总结工作，自我剖析，分头布置，各有侧重，无障碍的交流，集中了大家的智慧，也使党委工作开创了各层面协调发展的形势，使党委工作呈现出生机和活力。（张占胜）