小试卷引来大收效――吉林供电公司党委“创新杯”竞赛侧记

电力18讯：    ●王姝婷

　　吉林供电公司党委以“发挥党组织和党员作用，解决企业改革发展、生产经营及队伍建设中所面临的难点问题”为题，向各级党组织下发试卷，请他们围绕“管理创新、机制创新、技术创新、服务创新、载体创新”进行作答。在收回的试卷中，人们欣喜地看到，广大党员不但在急难险重任务面前身先士卒，在破解企业生产经营工作中遇到的难题上，勤于钻研，善于思考，同样毫不含糊。各基层党组织年初确立创新项目，公司党委依据生产经营工作实际进行全面指导，年末对创新成果突出的单位进行表彰。两年来，共有18项创新项目受到表彰和推广，全面提高了公司的生产经营管理水平。
　　
　　“如何保障公司安全生产长治久安”是生产一线广大党员、员工经常思考的问题。他们结合生产工作实际积极开拓思维，进行岗位创新和技术创新，提高安全生产保障系数。在进行倒闸操作时，现场操作人员必须同时使用绝缘操作杆和高压验电器两种工具。这既给操作带来诸多不便，又增加了操作人员的工作强度。哈达湾一次变党员吕惠成经过反复试验、应用、论证，发明了集绝缘操作杆和高压验电器功能于一身的多功能高压电气绝缘操作杆。新型绝缘操作杆简便、实用、经济，提高了工作效率和安全系数，获得了国家实用新型专利权。党组织循循善诱地对员工进行岗位成材、岗位创新理念教育、引导，使一项项小发明、小革新不断在工作实践中迸发出来。众人集大智慧一针一线地逐步加密安全生产保护网，使该公司安全生产实现了超越历史最高纪录660天的新业绩，目前公司正朝着安全年、创1000天安全生产周期的目标稳步推进。
　　
　　各基层党组织围绕服务促增收自拟题目，开展了“创文明窗口，做靓丽使者”、“供电服务进社区”等活动。船营分公司组织党员利用节假日到居民集中的社区开展用电宣传和咨询服务，现场解决客户用电难题，通过面对面的交流、沟通，增强了客户对供电企业的理解和支持；桦甸农电公司在员工中推行“100-1＝0”的服务理念，举办了“明星窗口”和“明星员工”评比活动，评比包括营业环境、服务行为、电价电费、报装和维修、便民措施、社会监督6大项27小项，每月都要对窗口人员进行规范化服务训练，窗口的整体服务水平得到了全面提升。通过对员工进行细节服务、精细服务和特殊服务理念的培树和教育，公司以一流的服务品质赢得了客户信赖、政府满意，取得了企业效益和社会效益的双赢。2006年4月，该公司实现连续三年摘得吉林政行风测评社会服务类的桂冠，其所有二级窗口单位全部在地方测评中位列榜首。
　　
　　在员工素质教育和培养上，各级党组织按照“木桶理论”，以提高企业的整体素质为原则，坚持不让一名员工掉队，干部与群众、党员与员工互帮互助，共同进步，营造了和谐的发展环境。舒兰农电公司组织党员与高损台区的农民合同工结成帮扶对子，共同制定防范措施，加大监督管理力度，使41个高损台区的线损率平均降低了12.59％，每月减少经济损失1.4万元；城郊分公司每名党员包保两个台区，党员与包片电工同奖同罚，使台区损失率由年初的14.3％降到了8.64％；龙潭分公司开展了“领导班子成员包保下岗和重新上岗员工”活动，班子成员加强对包保人员的日常思想教育、工作指导和帮扶，促使下岗员工和重新上岗员工工作不滑坡，取得新业绩，员工队伍的整体素质得到提高。
　　
　　党建创新活动为吉林供电公司的发展增添了动力，带来了活力，实现了党建与生产经营“融合抓，同步上”的双丰收。