低谷期下，中国核电如何“走出去”？——专访必维国际检验集团全球副总裁Laurent KUENY
作为第三方测试、检验、认证及技术咨询服务机构，必维怎样深耕中国市场？又将如何帮助中国核电企业“走出去”？
近两年，全球核电市场处于低谷期，中国核电也面临着新建项目“零核准”的尴尬局面。与此同时，中国核电项目和设备想要“走出去”，依然面临巨大风险。
除法律法规不同之外，中国核工业还需满足当地监管机构和业主的需求。如何在海外展现中国企业的良好业绩和形象，一个能够起到桥梁作用的独立第三方显得尤为重要。
即将迎来190周年华诞的必维国际检验集团（Bureau Veritas，以下简称“必维”）创立于1828年，是全球知名的测试、检验、认证、技术咨询服务机构。自1987年必维拓展中国核电业务，至今已经30余年。
“提升中国核工业自信，这是必维帮助中国走出去所能做到的。”必维国际检验集团全球副总裁Laurent KUENY在接受《能源》记者专访时表示。
《能源》：中国核电“走出去”面临的最大挑战是什么？必维如何帮助中国核电“走出去”？
Laurent：众所周知，核电行业有着特别高的技术壁垒和技术要求，本身的技术及质量要求就很高。同时走出去时需要面对的是其他国家，比如英国、保加利亚、阿根廷等，其相应的监管机构所带来的要求，本身就有一个很大差距。
对于中国核工业来说，最大的挑战在于怎样通过中国现有的工业实践来满足这样的要求。中国需要给出口目标国一个信心，即中国核电设备、供应链满足监管当局的要求，同时也满足行业不断更新的技术要求。
必维作为第三方可以在其中提供独立的监督，给核电业界增加信心，来向监管当局、业主等证明中国核电供应链可以满足当地国的各类要求，必维还可以帮助中国完成合格供应商评估。
当中国走出去时，中国的核电制造企业需要向对方国家的监管当局和审核机构、检验机构来展示是否能够达到该国技术标准要求。必维与国外的监管当局以及业主都有广泛深入的联系。通过必维这样的独立第三方机构来完成独立性的见证，很大程度能够提升他们的信心，向对方国家监管机构、业主、总包方等来体现中国核电企业的价值和能力。
《能源》：中国核电企业要如何应对国外监管机构的要求？
Laurent：以我的个人经验而言，一是独立性，二是透明性，对于中国监管当局和主流玩家来说，更好地展现这两点对“走出去”至关重要。
从2011年福岛事件之后，业界对独立性与透明性愈发重视，整个核电业界都在这两点上努力，中国亦然。此前在IAEA和WANO的审查中，中国核工业已有非常好的表现，而更大的挑战在于“走出去”到另一个国家，在完全不同的背景下，还要完成这种独立透明的展示就会很难。困难不只是要满足中国核安全局的监管，还要满足另一个国家的核安全局还有行业技术要求。对于中国核工业来讲，需要紧跟IAEA等机构，保持不断地交流和沟通。
举例来讲，明年核工业界将会发布一个新的全球标准——ISO-19443，这是全球公认的首个对于核电供应链的质量体系标准。必维参与了整个标准的起草，建议中国可以作为执行这个标准的先行国之一，来向全球核电业界展示中国是满足核工业最高要求的国家。这是一个中国核工业链展示能力的机会。
《能源》：结合中国核电市场的特点，必维在中国本土化的进程取得了哪些进展？
Laurent：中国核工业发展与法国有很多相似之处。之前法国也是从西屋引进了技术，和中国一样引进技术后建立了一套自己的法律法规和体系。我们欣喜地看到，中国在引进、消化、吸收的基础上，逐渐提高核电技术研发与机组制造实力，三代核电技术“华龙一号”正是代表。
所以必维在中国的志向和法国一致，均是尽量扩大本土化的团队来帮助中国核工业。作为被中国核工业认可的一员，必维必须具备一个非常强的本地团队，才能参与到核工业建设的过程中，必维有信心在中国继续扩大团队。
“华龙一号”方面，必维目前的参与程度涵盖巴基斯坦卡拉奇K2/K3项目的焊评、培训，福清5号机组换热器检验、防城港3号机组主泵检验等，既有技术支持，也包括主设备的检验。
《能源》：必维一些国际项目帮助海外核电项目顺利进入中国市场，也帮助中国核电落地海外，这其中举措是否有所不同？
Laurent：AP1000和EPR技术在中国的落地，体现了美国路线和法国路线引入中国本土化的过程，可以看成一种帮助国外技术到另一个国家的国际项目。
必维曾帮助西屋和阿海珐进入中国，也帮助俄罗斯供应链满足芬兰和土耳其的要求。必维拥有全球化的团队，各个项目之间的经验可以共享，从全球范围的项目中得到的经验反馈，都可以作为下一个项目的有力支持。
以阿根廷项目为例，必维有非常强的团队，在阿图查核电站2号机组建设时，有超过300人同时参与。以上种种经验，均将助力中国核电企业更好地“走出去”。
《能源》：必维在帮助中国核电“走出去”中，有哪些成功的项目案例？
Laurent：在帮助中国“走出去”方面，必维拥有非常多的经验，不仅仅在核电。在电力领域超过5000个中国客户实现了“走出去”，超过80%的电力出口项目都有必维的参与，包括水电、风电，火电等其他电力领域。
核电方面，必维帮助国家核电完成了南非等国的核电监管法规咨询及当地核电供应链情况调研。此外，还执行了出口到英国欣克利角项目的设备检验。必维目前也正在和中广核接洽，将助力其继续拓展国际市场。
必维的特色在于“全球化网络，本土化团队”，像必维中国有20多名检验员熟悉中国核工业监管，质量体系以及工业实践。同时，必维在英国也有150多个核电专家了解英国相应的法律法规，以及工业实践。而必维所能做的就是作为两个国家的桥梁从而形成中国核工业和英国监管机构的对话机制，来帮助中国企业“走出去”。
《能源》：必维如何保持自身核心竞争力？
Laurent：基于必维比较广泛的服务业务，必维尽量保留核心的员工，包括核心的技术，实现内部人员互相调配等。当核电处于低谷期之时，必维可以让员工去其他的方面执行检验、工作或者开展项目，在核电回升时再将这些员工召回。
在能源体系中，核电依然扮演了非常重要的角色，中国也在向世界展示核电依然是能源的领导者。除中国之外，必维在其他国家也有着非常多的项目，虽然现在核电发展放缓，但对必维而言，核电方面的战略依然是扩张的。
必维未来不仅只聚焦新建项目，还会对在役的400多台机组，以及燃料运输的项目方面做得更多。
《能源》：2018年，必维在业务上有哪些战略规划？
Laurent：中国对于2018年必维的整体核电战略而言，是至关重要的一环。也就是说必维的第一要务是帮助中国核工业界，实现中国核电“走出去”。
必维在2018年将会在全球继续帮助整个EPR系列相关的全球项目，尤其是英国的HPC项目。同时还将帮助俄罗斯实现一些海外项目，如匈牙利、土耳其、芬兰。
此外，必维的全球核电平台，除了新建核电项目还涉及核燃料运输、核电在役等领域。而中国、芬兰、俄罗斯、法国、阿根廷、英国以及土耳其，都是核电平台成员。
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