中国核建新年“第一课”——戴雄彪深刻阐述建筑企业数字化转型之路

为进一步落实国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，以及集团公司数字化转型工作要求，强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，推进中国核建数字化转型工作落地实施，1月11日，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪在中核二三总部作了题为《数字化转型之路》的专题讲座。

戴雄彪围绕企业为什么要数字化转型、数字化转型的核心挑战、数字化转型的五个方向以及三个方法等主要内容，深入浅出的讲述了数字化转型的方法论，着重强调数字化转型除引进新技术、新设备外，更需要以施工一线为业务核心进行系统推进。

戴雄彪结合过去20余年中国核建信息化建设的起源、发展和系统集成之路凝练出的宝贵经验，从用户体验、效率提升和模式创新三个方面，系统回答了中国核建为什么要数字化转型，要求从项目部、施工队和作业班组着手开展数字化转型工作，系统谋划数字化转型的关键路径，打造全量全要素连接、实时在线和高度集成的用户体验平台，全面推进公司高质量发展。

戴雄彪指出，数字化转型是一个运用数字技术对企业业务持续优化的系统过程。就系统推进数字化转型工作，他提出3点要求：一是各单位要将数字化转型列为“一把手”工程，切实抓好抓实抓出成效；二是要通过瞄准用户、对准业务、打造平台三个方法，确保数字化转型不偏离业务目标；三是要通过转意识、转组织、转方法、转文化和转模式五个方向相结合，加快推动数字化转型工作，进一步提升施工效率、优化项目成本，提升决策质量，强化核心竞争力。

戴雄彪强调，作为重要成员单位，中核二三要在中国核建数字化转型过程中继续发挥排头兵的作用，始终保持锐意进取的状态，快速行动，提升数字化治理能力和水平，推动新一代信息技术赋能作用，助力核电工程建造转型升级。

本次专题讲座将理论与实际相结合，深入剖析了目前中国核建数字化转型面临的核心挑战问题，生动明确地讲述了数字化转型的战略布局、顶层设计、方向与方法，坚定了中国核建“十四五”数字化转型的战略决心，对各单位数字化转型工作具有良好的指导意义。

中国核建领导班子成员丁淑英、韩乃山、杨振华，中国核建本部各部门，中核二三总经理部成员、各部门、各事业部、分公司及所属各单位总经理部成员，其他成员单位相关领导干部，信息化及科研相关人员共计500余人分别在主会场、视频分会场参加学习。