营造安全环境 欢度国庆佳节 | 中核华泰领导班子带班检查重点在建项目

压实安全生产责任

推动项目高标准生产

助力公司高质量发展

国庆期间

中核华泰领导班子集体行动、分别带队

以“四不两直”方式深入重点在建工程

开展国庆前安全生产带班检查

为平安国庆营造安全稳定的环境

并向国庆佳节期间坚守岗位的一线员工表达节日问候

中核华泰党委书记、董事长于旭东奔赴山东，总经理季安前往江苏、上海，纪委书记常亮前往深圳，副总经理何锦辗转江苏、陕西，期间各班子成员还与有关政府领导、客户代表进了友好交流。

10月2日，党委书记、董事长于旭东带队在山东潍坊项目开展带班检查。针对现场检查出的问题，于旭东要求，项目部要以高度责任感有序推进工程进展，要切实树牢安全意识，保持思想清醒，确保安全高效，绝不能放松思想、绝不能懈怠精神，绝不能发生安全事故。于旭东强调，项目团队是有朝气、有干劲、有活动的年轻团队，项目部班子要善于发现人才和培养人才，多了解员工思想、多倾听员工心声，引领年轻员工成长成才。

10月1日、4日，总经理季安带队在江苏泰兴项目、上海中核科创园项目开展带班检查。针对项目管理问题，季安强调，一是要不断强化项目党建工作。及时总结方法规律，深入推动党建与中心工作深度融合。二是要清晰项目定位和公司期许。泰兴药厂建安一体项目兼有客户、区域双重导向，科创园项目必须争做系统标杆。三是要不断强化安全生产和疫情防控工作。四是持续整治基层微腐败，落实最后一公里。五是项目部班子要做好团队建设顶层设计，培育一支能打硬仗的队伍。

10月3日，纪委书记常亮带队在深圳合正颐康苑项目开展带班检查。常亮对施工现场安全生产、施工进度、材料管理、防疫管控进行了详细检查，并对项目部提出四点要求，一是守住三条底线，安全环保底线、廉洁从业底线、疫情防控底线；二是做好团队建设，明确职责分工，尽快形成合力；三是优化施工顺序，加快施工进度；四是主动做好成本管控。

10月3日，副总经理何锦带队在陕西西安振业项目开展带班检查，要求强化党建管理、安全管理、班组管理、材料管理、进度管理等，确保公司客户导向市场布局开花、结果、成功。近期要狠抓进度保节点、同时防控商务风险，后续要狠抓强团队、带队伍、树品牌，长远要做到星火燎原、扎根大西安都市圈。

强基固本、人才为先、安全第一。

中核华泰将牢固树立科学发展理念，

提升项目管理水平，

以高标准生产经营助力公司高质量发展。