中核华兴任期制和契约化管理正式签约

为深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，推动国企改革“双百行动”圆满收官，12月25日，公司举行任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长陈宝智，总经理、党委副书记张卫兵出席仪式并签约，公司总经理部成员、总师办成员，任期制和契约化管理工作小组成员，总部部门负责人及18家二级单位领导班子成员等130余人分别在主会场和视频分会场参加了此次签约仪式。

仪式上，张卫兵宣布了新任总部部门负责人和部分二级单位主要负责人任职决定，党委组织部、经营管理部分别就新出台的《二级单位经理层成员综合考核评价》《二级单位任期经营业绩考核》等管理程序进行了宣贯解读。陈宝智代表公司与总部各部门和18家二级单位正职签订了岗位聘任协议，张卫兵代表公司与18家二级单位总经理签订了年度/任期经营业绩责任书，公司纪委书记钟英强在会上作廉洁授课。

陈宝智在讲话中指出，此次任期制和契约化管理签约，意义重大，影响深远，是推动新时期高质量发展的关键一招，将在公司改革发展史上留下浓墨重彩的一笔。针对后续重点工作，他提出希望和要求。一是深刻认识推行任期制和契约化管理的重要意义，该项工作是公司深入落实国务院国资委“双百行动”和国企改革三年行动，传承华兴勇于改革、主动改革优良传统，努力成为中国核建和中核集团改革标兵的重要举措，彰显了公司争当表率、争做示范的初心，展现了华兴人的责任与担当；二是全面理解任期制和契约化管理的重要内涵，正确认识“破”与“立”的关系，推行任期制“破”的是长期存在的干部职务铁交椅，通过将干部管理和岗位管理区分开来，有效解决了三项制度改革中干部能“下”的问题。实施契约化“立”的是通过市场规律进行管理，强化严格考核与刚性兑现，做到激励与约束并重，能够充分激发二级单位经理层和总部部门负责人干事创业的动力与活力；三是妥善处理局部利益与整体利益、当前发展与长远发展的关系，二级单位和总部部门要不断提升大局意识，以公司整体利益为重，二级单位领导班子成员要精诚团结，相互合作，不断提升凝聚力战斗力。要坚持系统思维、战略思维、辩证思维，立足当前改革发展统筹谋划好“十四五”发展新思路。同时，他还要求各单位、各项目统筹做好岁末年初安全生产、疫情防控等重点工作，为“十三五”圆满收官、“十四五”稳步开局创造良好条件。  

公司高度重视任期制和契约化管理工作，在年初疫情期间，按照国务院国有企业改革领导小组办公室下发的“双指引”要求，快速进行研究部署，成为中核集团首家启动任期制和契约化管理的成员单位。为确保该项工作顺利推动，公司结合实际编制《二级单位经理层任期制和契约化管理办法》并组织开展学习研究、专项培训、访谈调研等各项工作，历经20余次专项研讨和10余次方案修改，最终确定实施方案。在推进二级单位经理层任期制和契约化管理的同时，公司结合自身实际不断创新，同步开展了总部部门负责人层级任期制和契约化管理工作，今后将严格按照十九届五中全会精神及国企改革三年行动要求，优化绩效考核体系，探索构建市场化薪酬管理机制，为推动公司“十四五”高质量发展打造全新引擎，为推动中核集团新时代“三位一体”奋斗目标实现做出积极贡献。