中核兴业执行力文化“三个一”活动全面推进

“找出一项管理痛点、提出一项解决措施、做出一项管理改进”，3月底，中核兴业正式启动2020年度企业文化建设“三个一”活动，落实集团公司“执行力提升年”工作要求，以企业文化建设凝聚改革发展合力，推动公司提升整体工作效能。

经过统筹考量和深入研讨，中核兴业总部各部门、各项目公司将集团公司员工行为准则“责任、安全、创新、协同、道德、客户服务”六个方面要求的其中一项作为实践主题，找出了共计22个管理痛点，形成具体举措、倒排时间节点、明确了痛点解决目标。

在“责任”主题板块，既有工程与采购部承担的“全面提高工程节点达成率”，又包含财务部“落实新项目资金需求”的任务；在“创新”主题板块，既有上海项目公司对于设计优化的追求，也有党委组织部着力促进党建与生产经营深度融合的课题尝试；在“协同”主题板块，则有株洲项目公司“协调股东方就产品定位达成一致”，以及武汉项目公司的“合作方沟通与管理”......

变“痛点”为“爽点”，是中核兴业在经营管理实践中的迫切需求。在实现这一目标的过程中，需要全体中核兴业人充分发挥主观能动性、全力提升工作执行力，不断对标学习，努力超越自我。下一步，中核兴业总部将根据活动开展情况，定期组织回顾复盘和交流研讨，安排好活动的梳理总结和经验积累工作，确保善始善终、取得实际成效。（程诺）