兰铀公司精益管理研修交流激发企业内在活力

　　8月21日，中核兰州铀浓缩有限公司召开精益管理研修交流会，来自第一车间等3个单位的代表畅谈了走出去研修的体会和收获，分享了各自的所见所闻所思所悟，从对标先进企业的差距、今后的努力方向和运用精益工具夯实基础管理进行了交流。

　　会议要求，要提高思想认识，转变传统思维模式，充分认识精益管理在推动企业生产经营过程中的价值作用，各级领导要发挥以上率下的引领作用，推动精益管理文化落地生根、逐步深化。要形成价值理念，把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命中去，抓好理念宣贯落地，在实践中不断丰富完善。坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的激励机制，营造良好氛围，强化全员的认知认同，鼓励广大干部职工积极在工作实践中去探索应用。要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，不能片面理解或机械照搬。要将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，不断优化管理流程，激发企业内在活力。要结合单位实际，开展比较研究和管理对标，深度挖掘有单位特点的管理实践，总结推广成功经验，加大精益管理的推进力度。

　　会议要求，用精益思想武装头脑；用变革勇气直面问题；用坚定决心提振士气；用执着信念追根究底；用实际行动做好表率；扎实推进管理提升活动取得实效。“精益塑造理想，行动创造价值”，深入推进精益管理，对于引导广大干部职工树立正确的价值取向、养成良好的行为自觉、推动企业持续健康发展，具有重要意义和深远影响。要开拓视野和思路，大力推进精益管理文化建设。要以提升企业整体绩效为宗旨，以解决问题为目标，以目标指标提升水平作为衡量效果的标尺。要进一步提高思想认识，坚持精益理念，深挖内部提升潜能，持续加强组织领导，强化对标先进企业，注重持续改善，分阶段、分步骤、有针对性地去补齐管理短板。要将精益改善活动渗透到每一个生产环节，将精益求精的工作作风与安全生产标准化复审有机融合，明确任务清单，创新工作、创出亮点、创出标杆。通过持续推进精益管理，促进企业实现高质量高效率高效益的发展。（张晟）