四〇四全面开展精益管理工作

　　今年，中核四〇四有限公司全面开展精益管理工作，着力降本增效。通过实施成本领先与质量强企战略，增强企业核心竞争力，力争2020年铀转化产品成本接近国际领先水平，产品质量进一步提升，实现建立满足市场经济要求的新型核基地的企业愿景。

　　据悉，精益管理源自于精益生产，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，旨在用最少的资源、最短的时间，持续性地实现最大的价值。根据核燃料公司2017年度工作会议精神及《2017年核燃料公司精益管理推行方案》要求，四〇四于日前制定了《2017年精益管理推行方案》。

　　《方案》明确了四〇四精益管理的指导思想：实施试点先行策略，强化精益理念培养，实施成本领先战略，实施质量强企战略。目前，该公司已分别成立了领导小组、推进工作组、实施工作组，明确了各组的职责；确定铀纯化转化生产线制气岗位、第五分公司水热运行系统、第四分公司为精益管理试点单位。2017年，四〇四以试点先行、分步实施、成果共享为基本推行思路，将工作划分为四个阶段：确定试点、制定方案，宣传培训、项目启动，试点运行、培训交流，成果共享、效果总结。

　　启动会上四〇四邀请北京华仕汉基管理公司专家孙逸君为全体中层干部和试点单位负责人作了精益管理专题讲座。（张广锋）