大亚湾核电基地：中国核电的“黄埔军校”

从1994年投入商业运行以来，中国最大规模的核电基地、也是目前全球装机容量最大的轻水压水堆核电基地——大亚湾核电基地已安全运行超过20年。商业运营初期，国际社会对于中国是否有能力还持质疑态度，20年来的安全运营记录已经让疑虑烟消云散。

“从零停机停堆、零漏水，到零报警、零火灾、零污水排放，这表明中国核电最终形成自己高标准、严要求的核安全文化，并固化成严格的安全操作流程以及安全监测体系。这是一个不断创新与自我提高的过程。”近日，大亚湾核电运营有限责任公司总经理蒋兴华接受深圳商报记者专访时如此表示。

安全技术改造累计超2亿美元

核电基地安全，什么起着关键性作用？蒋兴华告诉记者，是精细化的管理和技术过硬的人才保障；是深入人心的核安全文化——“诚信透明”、“按程序办事”、“人人都成为一道安全屏障”；是每一位员工对核电怀有的敬畏之心。大亚湾核电站、岭澳核电站一期、二期六台机组，从1994年陆续投入运行以来，均保持安全运行。

保守决策、透明原则、四个凡事（凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查），是大亚湾核电管理层承诺中一以贯之的指导思想。保守决策是管理层进行决策及风险控制时必须遵循的原则；透明原则对于电站形成良好的报告文化起着至关重要的作用；“四个凡事”对于构建安全管理组织构架和划分部门责任、接口具有重要意义。

“按程序办事”、“人人都是一道屏障”、“现场操作要STAR”，体现了大亚湾核电安全文化个人承诺中的突出特点。员工在现场操作时严格遵守程序，自觉运用“明星自检（STAR）”操作方法，积极挑战不安全行为和条件，最大限度地消除潜在的、未被察觉的或被视为司空见惯的缺陷和风险，始终追求“一次把事情做好”，从而实现“人人都是一道屏障”的目标。

核安全高于一切，也意味着在安全方面投入更多的资源保障。大亚湾核电起步之初就坚持“按世界一流水平培训”，从几百名生产人员中精选115名骨干送出国培训，其中安全工程师（STA）在法国培训时间长达18个月，平均每人培训费高达130万法郎，被戏称为“黄金人”。蒋兴华告诉记者，大亚湾核电基地始终坚持在安全上舍得投入，大亚湾核电站先后累计投入资金2亿多美元，消化并实施了1470多项技术改造，不断提升机组安全性能和人员技能水平……

“在管理方面，大亚湾一直追求精细化管理。”据蒋兴华介绍，精细化管理就是不停地分解，直到能认字就会操作的程度。从2006年始，核电厂一年积攒的操作命令记录纸就有6000多张，这就是“按程序办事”一句话，在执行层面衍生出来的具体操作模式。

大亚湾核电基地的安全业绩和管理水平不断提升，多次刷新了自己创下的纪录。截至2015年6月30日，岭澳核电站一期1号机组实现安全运行3456天，在国际同类型60余台机组中排名第一。今年3月，在巴黎举行的法国电力公司（EDF）2014年度安全业绩挑战赛上，大亚湾核电基地连续七年荣获“能力因子”第一名。

理念、机制和平台

三维度支持创新

企业发展须摒弃固步自封，保守思想不可取。大亚湾核电人建立了技术创新、管理创新机制，在理念、机制和平台三个维度，打造支持创新的环境。

首先，以“追求卓越”的核心价值观理念引导，明确在“长、短、高、低”四个方面提升核心能力，即更长的燃料循环、更短的大修工期、更高的设备可靠性、更低的人因失误率，实现管理和技术创新；特别是建成的国内首座核电站换料操作（PMC）训练设施，可实现针对国内核电机组换料操作员的技能培训与资质认证；引进美国AP913设备可靠性管理体系，结合大亚湾核电实践，创立的一套有效的系统，用于设备状态监测与诊断。

其次，大亚湾核电创新性地提出了为员工提供“H型双通道”发展路径，即管理和技术人员有同等的发展机会，且可以互相换位的模式，打通技术与管理工作的壁垒，科技成果与岗位晋升挂钩的制度。建立了培养人而不仅仅是培训人、授权上岗、全员培训、终身教育的理念；

第三，逐渐形成了“3+X”模式的国际对标管理，即在与WANO（世界核运营者协会）指标、EDF（法国电力公司）安全挑战赛指标和INPO（美国核电运行研究所）综合指数3类国际指标对标的同时，积极与其他领域先进水平对标。

与经济效益同样显著的还有环保和资源节约效益。20年来，大亚湾核电基地6台机组上网电量达到5047.01亿千瓦时，与同等规模的煤电相比，相当于减少标煤消耗16150.43万吨，减少二氧化碳排放40376.08万吨，减少二氧化硫排放388.62万吨，减少氮氧化物排放252.35万吨，相当于造林100万公顷。大亚湾每天都对入海口排出物进行监测，对周边的环境采用固定和流动监测，实时观察基地内外空气、海洋环境以及周边生物的稳定性。监测表明，到目前为止，没有证据表明核电对周边生物产生影响，区域内陆地、海洋生物种群数量没有发生变化。

中国核电人才的“黄埔军校”

据了解，大亚湾核电站不仅向中广核新建核电项目输出人才，国内其他核电站如秦山二期、山东海阳、海南昌江的管理人员、运行人员有很多也是在大亚湾核电站受训的。

“人才培养周期长要求严，淘汰率高。”蒋兴华告诉记者，大亚湾建立的核电从业人员执照培养制度在国内具有开创性，是对国外企业先进人才培训制度的细化和提升。以反应堆操作人员培养为例，人员到岗后，要进行四年半时间的培训，并通过各项考试和考核，才能上岗。每个操作人员在培训期间，光是考试，就要经历600多次。

“这种人才培养制度的创新，走的也是精细化的道路，”他表示，目前大亚湾核电基地已累计投入达13亿元，建成国内规模最大、种类最齐全的运行及技能培训设施，累计培养约4万名运行、维修、工程技术等领域关键技术岗位的人才，形成“全员培训、授权上岗、终身教育”为特色的核电运营人才培养体系。

依托20多年安全运行打下的底子，大亚湾核电基地实现人才的直接输出、经验的输出和管理的输出，可以说是核电经验、技术、人才培训的“黄埔军校”。大亚湾的宝贵经验，更是被视为中国平稳安全进入核电站批量建设阶段的坚实基础。目前，中国在建核电机组、在建机组总装机容量均位居世界第一。其中，既有自主知识产权的二代改进型核电技术方案，也有全球领先的三代核电技术方案。