中国能建召开电建企业经济活动分析暨上半年工作推进会

　　6月1日，中国能建召开电建企业经济活动分析暨上半年工作推进会，传达落实公司关于国务院国资委中央企业上半年稳增长专题会的工作部署，学习贯彻宋海良董事长致各级主要领导干部的一封信精神及“六有”指示要求，总结分析电建企业1-4月份生产经营总体情况，安排布置下阶段重点工作。公司党委常委、副总经理吴春利主持会议并讲话。

　　吴春利在讲话中指出，今年以来，电建企业贯彻落实公司年度工作会、电建企业工作会及各专题会工作部署，各项工作扎实有序向前推进，生产经营呈现出稳中有进的态势，但主要经营指标完成与公司整体水平、其他业务板块仍有差距，完成企业自身时序计划还有欠缺。各企业要进一步解放思想，坚定信心决心，强化观念、地域、人等三方面“走出去”的意识，深化融合发展、协作联合，形成比学赶帮超的良好氛围，确保实现上半年各项经营目标，为圆满实现年度任务打牢基础。

　　吴春利对下步工作提出要求。一要紧抓电建企业改革契机，加快推进“六个力量”建设，狠抓“最后一公里”落地见效。深度融入建设高质量发展新能建大局，系统落实“八个工程”综合治理新举措，奋起直追、争先进位，以实际表现彰显分类发展的路径与特色。二要聚焦全年生产经营目标任务，千方百计抢市场、增营收、创效益，持续做好治亏排雷、提质增效工作。强力推进市场开发，聚力营收平稳增长，快速补齐利润短板，做好治亏脱困工作，全面加强风险防控。三要紧盯改革进度，狠抓任务落实，全力以赴推进电建企业改革落地见效。改革重组企业要加快市场、资源、管理、文化等关键要素深度融合，发挥“1+1>2”的聚合效应；各企业“一把手”要做到“五个亲自”，保障三年改革行动目标务期必成；要以增收节支为出发点，以“三高两低三强”为牵引，持续实施好“机构瘦身”工程，打造敏捷型、适应性、高效型组织。四要统筹做好疫情防控、安全生产、信访维稳等工作，聚焦企业和项目两个层面，切实把责任目标分解到位、落实到位，做到每天有计划、每周有盘点、每月有分析、过程有纠偏、持续有措施、管理有闭环。

　　会上，电建企业管理事业部通报了电建企业1-4月份生产经营情况、改革推进情况及治亏工作开展情况，投资与产业管理事业部围绕电建企业投资业务开展进行了专题发言，各电建企业主要负责人简要介绍了企业情况并就完成节点目标任务作了表态发言。

　　会议采取现场+视频形式召开，总部有关部门、事业部及各电建企业负责人参加会议。