中国能建召开2022年国际业务工作会

3月9日，中国能建在京召开2022年国际业务工作会，深入贯彻党中央、国务院关于高质量共建“一带一路”的总体部署及国务院国资委有关要求，全面落实公司《若干意见》精神，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向、落实举措，确保全面完成国际业务年度经营目标任务，推动国际业务优先优质协同发展，为全面建设高质量发展新能建贡献“海外力量”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

公司党委书记、董事长宋海良出席会议并作了题为《强化战略引领 勇于担当创新 奋力拼搏前进 全面开创国际业务优先优质协同发展的崭新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理孙洪水主持会议。公司党委常委、总会计师李丽娜作国际业务工作报告。

会议指出，要树立世界眼光、立足集团全局，深刻认识大力发展国际业务是央企践行“国之大者”的政治责任，是公司着眼未来的重大战略考量，是再造一个高质量发展新能建的内在要求，是打造世界一流企业的必然选择。“1＋2＋N＋X”国际业务体系是公司充分研判后打造的适应性组织，是公司完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足发展全局，把握形势变化，对国际业务管理体制进行的一次系统性重塑，是迈向国际业务集团化、一体化、集约化发展的关键一步。

会议强调，要把握世界大势、把准发展方向，坚定加快发展国际业务的信心和决心。面对国际业务新形势新变化，要正视挑战，牢牢把握世界发展大势中的积极变化因素，认清公司国际业务发展的优势与短板，统筹国际国内两个大局，以全球化视野，重新审视能建国际未来的发展方向和发展策略，推动公司从“跨国经营”向“跨国公司”转变，推动“能建全球化”向“全球化能建”升级。

宋海良在讲话中指出，要强化优先意识，夯实优先举措，推动国际业务优先优质协同发展。一是要加强激励赋能，确保组织保障优先、资本赋能优先、考核激励优先、薪酬分配优先、员工发展优先、人才引进优先等，推动国际业务优先发展；二是要狠抓提质增效，大力提升市场开发、项目履约、投资业务、科学管理能力，推动国际业务优质发展；三是要突出大能建理念，积极推进海外机构布局协同、“大综新”业务协同、内部协同市场化机制，进一步规范内部竞争秩序、探索国际国内板块“双循环”，推动国际业务协同发展。

宋海良强调，要强化头部牵引，推动国际业务健康可持续发展。进一步强化国际集团引领统筹职能，打造国际业务龙头和骨干梯队，加大国际业务考核力度，加强员工绩效考核，以头部企业的强劲牵引力推动国际业务快速发展。突出风险防控，全力筑牢境外风险防控根基、严防境外合规经营风险、严防项目生产安全风险、严防社会安全和疫情风险，以严密的风控体系保障国际业务健康稳定发展。突出党建引领、筑牢“根和魂”，加强海外党建工作、人才队伍、品牌文化、党风廉政建设，以高质量党建引领国际业务高质量可持续发展。

会议宣布了国际业务28家龙头企业和20家骨干企业名单。国际集团、葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、葛洲坝一公司、山西院、浙江火电六家单位作表态发言。

会议以现场+视频的形式召开。公司领导马明伟、吴春利、周厚贵、吴云，高管周小能、和建生、张满平、秦天明，总部部门、事业部、直属机构主要负责人，所属企业负责人、相关部门负责人在主、分会场参会。