孟加拉锡拉杰甘杰项目部未雨绸缪保障海外农民工全年放“薪”

马上临近岁末年初，在海外辛苦奋战的农民工兄弟特别关心年底前能不能足额拿到工资，这也是他们期盼已久的重点之一。

为了让海外农民工全年放“薪”，集团下属山东电建三公司孟加拉锡拉杰甘杰项目未雨绸缪，围绕这一关键细节，提前谋划，从提升重视程度、做好事前策划、加强事中控制、跟踪事后反馈等多个维度对海外农民工工资结算进行全过程控制，切实提升海外农民工兄弟通过辛勤付出后的获得感与幸福感。

一是加大分包结算力度，对已发生的工程量，及时确认，及时核算结算；二是及时办理付款手续，让各分包单位能够第一时间拿到足额的分包结算款；三是跟踪分包付款手续审批流程，加快境外和境内的审批进度监控，及时推进滞后环节；四是对分包商的工资发放进行全过程监管，及时收集汇总各分包单位工资发放单记录，确保有据可查、有溯可寻。

考虑到春节前是拖欠农民工工资高发期，相关问题处理不及时，极易引发严重的群体性事件，严重影响社会稳定和集团品牌形象。对此，项目部上下高度重视，在项目班子的安排指导下，工程、财务、经营等相关部门早做打算，深入施工一线，对项目下属中能建东电三公司、莱芜绍华、济宁鲁亿等多家分包单位进行了数量不等的抽样调研，获得了详尽的第一手调研材料。

根据调查的初步结果，参照集团、公司、当地政府关于切实促进解决农民工工资拖欠问题的相关要求，项目部通过签订协议书、签署工资发放登记表、支付农民工工资承诺函等形式，以合同约束国内分包队伍的结算支付行为，为防止出现海外农民工集体或恶意讨薪现象、保障海外农民工兄弟的合理权益提供制度保障。

同时，该项目还重点关注分包队伍是否签订了正式的用工协议，是否购买了依法合规的保险协议，是否遵守当地最低工时规定，是否实行工资保证金、农民工实名制管理、农民工工资专用账户等，将普查活动发挥出最大的检查实效。

该项目部还重点分析了农民工工资没有及时结算支付的多种可能性，作为应急管理的一部分，针对每一种可能性制定了有针对性的解决预案。此外，该项目部还重点关注分包队伍的资金流向等，作为一个重要的预警指标，将涉及农民工工资结算的相关工作做实做细。

为了全面的掌握农名工工资的结算执行情况，该项目部还建立了通畅的维权上诉渠道，公布了维权的责任部门、责任人和联系电话，确保农民工兄弟的投诉举报渠道时刻畅通，项目部可以在第一时间了解农民工兄弟的相关需求，及时做好安抚和疏导工作。

截至目前，作为在孟的首个落地实施的能源类项目，该项目部分包队伍农民工工资正常结算给付，没有发生因欠薪而引发的群体性事件，广大农民工兄弟情绪稳定，正按照预定计划推进联合循环的施工及调试等各项生产工作。