电建核电公司材料“链式”精益管理效果好

今年来，电建核电公司热机专业制定、推行《热机专业库房精益化管理办法》，对各在建项目库房管理制度、物资定置摆放、库房管理流程及库房文明环境等方面内容进行了详细规定。热机专业信源3X700兆瓦机组项目部将热机专业锅炉、汽机专业700余类物资验收、入库、上台、上架、分类、分区摆放，严格按照精益化、定置化标准精心布置。库存物资摆放整齐、标示清晰，各类储备物资都编制库位码，做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类，按图定置，按类存放，提高了发料速度，减少了库存积压,实现了仓库环境卫生整洁，无杂物、无灰尘、无死角，各种标语、标志齐全、醒目，张贴规范。                                

热机专业信源项目部按照3台700兆瓦机组材料定额编制《热机专业物资需用计划》的同时，严把物资供应准入关，通过建立供应商准入及评级制度，对供应商实行动态管理，定期对供应商所供物资的质量、价格、服务、信誉等进行综合考评，实行“A、B、C”等级管理，将A类供应商作为战略供应商，优先参与热机专业统一招标采购；B类供应商为合格供应商；C类供应商为不合格供应商，不得进入热机专业信源项目材料统一招标采购市场，通过多家多次的比较分析，最终确定最优供应商。 

热机专业信源项目部在员工中大力倡树“把材料当钱花”的理念，严格材料预算控制，将月度材料费指标层层分解落实责任。明确班组长兼任班组材料管理员，专门负责材料的现场管理，做到每日按需领用，日结日清，实现了现场材料“零”库存。热机专业信源项目还设置了材料领用退回及回收复用考核台账，将磨光片、透明胶带、生料带等小件材料逐一纳入管控，每月度一统计、一考核，根据热机专业制定的《热机专业材料节约和回收复用奖惩办法》，对管理不善，造成丢失或材料浪费的，按其价值对班组进行对等奖惩，收到了良好的效果。