沙特沙巴项目中外员工共同民主测评

6月6日，水电八局沙特沙巴石油配套设施项目部组织中外员工对项目中高级职员进行民主测评。

沙巴项目是八局国际公司进行本土化尝试的重点项目之一，来自印度、巴基斯坦、菲律宾以及沙特本土员工占项目部总人数的一大半。

项目部这次民主测评中高级管理人员，是将公司制度与本土化管理相结合的一次大胆尝试，是进一步贯彻执行国际公司“本土化”战略的一个重要手段。

这次中外员工共同参与的民主测评，意在通过民主测评和考核，督促项目部中高级职员调整和改善工作思路、工作方法，为下半年施工高峰期创造更加有利的条件。

为确保民主测评的顺利进行，项目部领导事先经过与外籍高管深入沟通，并结合当地实际情况，多次商议和修改测评问卷。

项目人事部门负责对测评目的和意义、测评方法、测评内容、测评流程以及测评表填写等做了详细说明。测评内容包括工作量、工作质量、工作的计划与组织、解决问题的能力、团队建设、人才培养、责任与义务、对企业忠诚与信任共计八个方面，测评方法以匿名、互评打分的方式进行，将外籍工程师、外籍经理层、中方部门主任、项目班子融合一起作为考核对象，上评下、中高层互评，将员工的表现予以量化并进行纵向、横向的比较。

测评的目的在于肯定成绩，查找不足，更进一步激励员工的工作热情，增强员工的团队意识，促进项目团队建设，加深中外员工之间互信互助，着重培养中外藉员工对中国水电的忠诚与信任，对中国水电品牌的认知和肯定，坚定中外籍员工对中国水电在沙特的市场开拓和项目履约毫不动摇的信心。

整个测评组织顺利，气氛热烈，测评严肃认真，流程顺畅。测评结束过后，大家反响强烈，部分外籍员工反馈说，这次测评不仅让他们感受到在中国水电工作的压力，还让他们增强了在中国水电工作的强大动力，纷纷表示将以更大的热情投入到工作中，因为中国水电在沙特的蓬勃发展，不仅是中国水电的荣耀，也是他们的责任，更是他们的未来。

项目部正抓紧时间对测评进行分类统计，统计结果出来后，项目部还会就统计结果进行进一步的分析、评价和总结，作为将来项目管理的重要参考和依据之一。