山东一建巴萨希瓦尔“4+4”安全生产标准化管理显成效

山东一建巴基斯坦萨希瓦尔项目部在生产过程中严格执行“4+4”安全生产标准化管理，以良好的文明施工营造出浓厚安全生产氛围，达到了“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的安全文明施工管控效果，为项目各项施工生产顺利进行提供了坚实保障。

“4+4”安全生产标准化管理，即“安全生产责任化、安全教育规范化、安全检查制度化、安全设施标准化”及“整体架构模块化、现场管理区域化、设备材料定置化和作业人员行为规范化”。

在安全生产责任化方面，项目部建立健全了四大安全管理体系（安全生产责任体系、安全技术管理体系、安全生产实施体系、安全生产责任监督体系）和五大安全管理网络（安全、消防、施工用电、机械、物业管理），推动了各项安全管理工作的正常开展。生产过程严格落实安全生产主体责任，强化安全生产责任落实，层层签订内部责任书，使安全生产责任依次传递，层层落实，将安全管理目标有效分解，全面推进安全管理的长效机制，确保了安全管理工作以标准化、规范化、制度化的轨迹前行。

安全教育培训是员工安全意识转变的重要环节，是现场施工安全的重要保证，项目部始终将安全培训教育放在了首要位置。项目部根据现场施工人员的组成和施工任务，编制出一套切合实际的培训课件，并结合当前的施工进展适时的开展现场安全培训教育活动，以自身的经历和身边的安全事故来教育员工、感化员工，从而整体强化了施工人员的安全意识，优化了培训内容，创新了培训模式，提高了培训实效，为项目部的安全生产奠定了坚实的基础。

项目部按照安全检查管理程序，严格落实各项安全检查制度，每月定期组织由项目经理带队的月度综合性安全检查；项目总工牵头进行的月度隐患排查；生产经理组织的月度专项安全检查；安监部每周一次的安全文明施工检查和安全管理人员每天在现场的安全巡查，每次检查重在落实，及时查处现场的各类隐患、违章现象，杜绝了违章行为的发生，确保了现场各作业项目的施工安全。

按照业主安全文明标准化图集和公司VI手册要求，项目部以“高起点、高标准、严要求”的原则对施工现场安全设施进行策划并大力实施。施工场地进行了平整压实，组合场进行封闭管理，进场材料、设备按要求做好定置化摆放和分类标识。文化长廊、1#锅炉区域安装了安全宣传标语及安全警示牌、宣传牌，营造了浓厚的安全氛围。在现场区域设置现场休息棚、吸烟点、饮水点和停车棚；现场马路、厕所每天安排专人打扫、洒水，将安全文明生产标准化建设真正落到实处。

为进一步加强项目的安全管理，项目部采用了模块化的管理模式，以各专业工程公司为主轴、安监部实施监督职能的“分工明确；各司其职，各负其责”的安全管理格局，有效推进了项目部的安全管理工作。并根据施工现场的实际情况，项目部将现有的施工项目进行了区域化划分管理，悬挂了区域责任牌，明确了责任人和各区域的安全管理要求，每月进行作业示范区域评比，评先奖优，使项目的安全文明管理得到了进一步的加强。

为树立中国电建在海外项目的良好形象，项目部为所有参建的分包单位统一了工作服、工作鞋、安全帽等一系列的安全防护用用品，并通过安全教育培训视频来规范个人的作业行为和个人安全防护用品的正确使用方法，施工现场的个人行为性违章得到有效控制，确保了施工人员的安全。

通过实施“4+4”安全生产标准化管理，项目部营造出安全、健康、环保、文明、和谐的施工环境，确保了生产施工安全状况持续稳定发展，为创建安全文明生产标准化达标项目打下了坚实的基础。