山东一建完工项目立下竣工结算“军令状”

今年以来，集团公司加强对成员企业的项目管控力度，下发了《国内在建亏损项目“减亏扭亏、提质增效”专项治理措施方案》，对单个合同亏损 500 万以上和500 万以下的项目分别制定了不同的治理措施，不断提升成员企业的经营效果。为此，山东电建一公司按照集团公司要求，高度重视“减亏扭亏、提质增效”工作，加强对项目经营状态的过程分析，做好应对亏损预案并实施，对已完工项目注重竣工结算工作。其中，二季度与5个项目部签订了竣工结算考核责任书，三季度与3个单位签订了12个项目部的竣工结算考核责任书，并按照要求进行了考核兑现。

下一步，山东电建一公司完工项目的竣工结算工作，将按照考核责任书的要求，坚持专人督办，建立健全竣工结算制度，规范结算工作行为，确保完成集团公司要求的“两金”考核指标。

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