龙源电力：盘活人才资源 助推企业发展

“千军易得一将难求”，企业的生存之道、发展之本、竞争之源全部在于人才。

为推动深化三项制度改革工作落地见效，按照市场化用工要求，形成挖掘人才、发现人才、使用人才的工作机制，近年来，国家能源集团龙源电力聚焦三项制度改革工作中重点难点问题，坚持有序流动、内部挖潜、动态管理、多措并举的原则，不断建立健全规章制度，以目标、问题、效果为导向，精准发力，多措并举，盘活存量人才资源，助推新能源高质量发展。

图为援藏员工检修风向标

“三化”管理，人尽其能释放活力

龙源电力不断探索通过组织机构和人力资源优化，把合适的人放到合适的岗位上，达到最优化组合，制定标准，规范流程，做到“1+1>2”“2-1>1”，有效降低人工成本，充分释放人员和岗位活力。

组织机构规范化。该公司坚持“规范、精简、统一、效能”原则，制定印发《组织机构管理规定》，调整单位设立审批权限，规范机构设立和备案流程。既授权所属单位，可根据项目成熟程度决策设立“车间制”新能源项目机构，又加强机构设立过程管理和监督，进一步规范工作流程，提高工作效率，为公司全力推进新能源发展提供坚实的保障。

劳动定员标准化。该公司坚持“精简高效”用工原则，从严从紧核定劳动定员标准，努力降低综合实际人效指标。优化组织机构和岗位设置，打破“以人定岗”，推行“以岗定人”。结合工程建设和生产运营实际，根据相关指标变化情况，逐年进行标准测算，逐年下达用工计划。

计划编制精细化。该公司坚持“按需设岗、人岗匹配”原则，从严编制用工计划，从紧管控超定员单位的毕业生招聘和社会招聘计划；以岗位定员为最小颗粒度，逐项测算各发电场站、部门定员，合并形成总定员；分层级管控，不搞“一刀切”，10家单位按先进标准管控，23家单位按先进标准定员（20%）与基本标准定员（80%）加权的均值标准管控，加大对规模小、人员少、潜力大单位的支持力度，树立先进，鞭策后进。

图为宁夏公司组织新员工进行心肺复苏培训

冲破壁垒，内部挖潜优化配置

龙源电力通过严把人才入口关、内部挖掘人才、控制用工总量等，不断促进人才结构更加合理，十三五期间，研究生和本科以上学历人员分别增加32%和44%，拥有高级职称282人、中级职称984人，有效构筑竞争优势，提升企业竞争力。

做优校园招聘，引进优秀毕业生。该公司坚持“一把尺子”，进一步细化特招直招毕业生条件，提升硕士人员占比，确保2022年占比超过80%。严格筛查特直招毕业生院校和所学专业，优先招聘一流高校重点专业成绩排名前30%毕业生，研究生学历的关注其本科毕业院校及专业，在校成绩排名需在前50%以内。

做实系统内招聘，有效挖掘人才。该公司重点引进电气一次、继电保护、信息通讯等技术人才力量，计划在集团系统内分两批次公开招聘29人，第一批次已有7名专业技术人员分配到所属单位，进一步充实技术力量，缓解核心骨干人员短缺。鼓励项目发展快，人员总量少的基层单位优先在公司系统内进行招聘，通过“老带新、大带小”盘活人才资源存量，防止关键岗位人才流失。第二批次计划在公司系统内公开择优招聘22人。

严控劳务用工，持续保持人员负增长。该公司全面调研所属单位劳务用工现状，梳理岗位类型，形成用工形式和费用归属标准。 加大对劳务用工比例超10%企业的管控和整改力度，纳入工作考核管理。通过改革用工机制、调整用工形式、转化费用归属等措施，挖掘劳务用工潜力。本年度拟减少劳务用工95人，在2022年底争取减少200人。

强化岗位锻炼，加大边远地区人才队伍建设。该公司组织召开援藏座谈会，制定印发《支持西藏地区人才队伍建设有关待遇政策管理暂行办法》，鼓励人才到西藏锻炼成长，明确援藏人员包括调入、挂职和工作支援三种方式的工作年限、相关待遇；明确引进高层次人才范畴，调入引进和柔性引进的方式及相关补助待遇；明确离岗休养的条件、工资及福利待遇，有效解决员工后顾之忧和边远地区公司长期生产缺员、业务能力不足的实际困难。截至9月初，共有3批43人次生产技术人员支援西藏公司。

图为龙源电力总培训师为学员讲解变频器知识

多措并举，一岗多能提升素质

龙源电力深化管理、技术、技能“三通道”建设，不断建立健全人才培养与培训体系，制定“十四五”人才培养规划，实施“龙腾工程”，充分发挥先发优势，技术优势，建设高素质专业化干部人才队伍。

开展本部和基层双向挂职锻炼。该公司不断加强本部与基层企业年轻员工的培养，强化岗位历练，推进本部员工深入了解基层情况，基层企业员工更好地学习本部管理要求，积极为公司经营发展建言献策，共开展两期累计28人次双向挂职锻炼工作，取得良好成效。

推进所属单位运检模式优化。为切实提高生产运营管理效率和设备运检维护质量，公司本着“专业人做专业事”的管理理念，26家基层单位成立区域维保中心，平均差异率同比降低1.3%、200天连续运行的机组占比同比增加2.3%，从而实现资源共享和管理提升。

拓宽人才职业发展通道。该公司建立“1+2+N”（1个新能源培训中心、2个公司级培训基地、N个省级培训基地）培训基地体系，发挥“龙源技能鉴定站作用”，完成在国家和地方两级备案，实现认定工种由4个增加到8个。持续深化“首席制”建设，公司拥有4个层级、18个专业方向首席师374人，评选首批10个“劳模和工匠创新工作室”，发挥劳模和工匠等骨干人才的技术引领作用。持续实施“将（匠）星训练营”，累计培养将星班学员154人，匠星班学员215人，培养和储备一批优秀的风电管理及生产人才，其中荣获全国技术能手19人。