广西公司：搞班建我们这样做

　　“2019年度广西公司‘礼赞新中国，建功创一流’技能竞赛发电运行项目团体第3名”“2020年度广西公司‘聚力双跑赢，建功创一流’技能竞赛发电运行项目个人第1名及团体第2名”。广西公司南宁生产运营中心将班组建设作为强“三基”的重要手段和方法，注重创新，集控运行班组建设成效明显。

　　职责清晰，闭环管理

　　班组建设过程中始终秉持PDCA管理理念，一是统筹做好年度工作计划，明确工作目标，制定岗位责任制及岗位说明书，细化、分解各类规定动作，分别制定班组安全活动、技术培训、应急演练、隐患排查等工作计划。二是根据工作目标，将班组目标、班组任务、岗位风险、岗位职责清单化，由班组长统筹抓落实。三是对班组工作“回头看”，定期开展分析总结，制定整改措施，闭环管理各项工作。

　　紧抓培训，注重提升

　　“公司培训不仅注重新能源，还扩展到水电技能，通过培训，感觉自己在业务和技术上都得到了明显提升。”刚参加工作的小刘深有感触地说。

　　培训工作一直是集控运行班组人才培养的重点，从签订师徒合同，水电交叉培训，所属风电场驻站学习，开展应急演练，战“疫”形势下自主学习、视频培训，到在公众号上开设微信小课堂，增强培训的生动性、灵活性、趣味性，促使班员由被动培训转到主动学习，落实“日学、周训、月考”的培训方式，逐步形成“自主学习、交叉培训、经验分享、效果监督、整改提高”一整套培训组合拳。

　　集思广益，创新创效

　　在规定动作做足、做好的同时，鼓励班组成员开展头脑风暴，提供新方法、新点子。先后开发及应用班组建设APP、“考试云”系统、南宁新能源集控中心微信公众号等。根据目视化管理要求完成上百个巡检二维码制作，实现无纸化巡检、无接触式巡检，大大提高巡检工作效率。班组成员共提出合理化建议30余条，其中《关于编制广西公司生产指标计算手册的建议》被广西公司采纳，《提高集中风功率预测准确率》课题获广西公司第二届QC小组成果发布一等奖。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。运营服务分公司不断强化班组建设，充分发挥“基石”作用，把人才管理作为班组建设根本着力点，为助力集团公司“2035一流战略”和广西公司“千亿”发展目标落地贡献力量。