昆明发电公司：保生存稳运行 实现电量首季开门红

本网讯  截至3月31日，昆明公司在一季度顺利完成发电量5.22亿千瓦时，利用小时达到870.88小时，位居云南火电十一家之首，为完成年度绩效目标发电量奠定坚实基础，实现首季“开门红”，

今年来，昆明公司以集团、云南公司2016年工作会议精神为指导，紧抓“强管理、争政策、保优势、拓市场”的四项重点工作，着力强化“重大突破”，保生存稳运行，紧紧拴住提质增效“牛鼻子”不放。

抢发电，确保机组稳运行。在抢发电量方面，面对电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势，昆明公司提出了“内外兼治、度电必争”的要求，对内严格抓好燃料保障、设备稳定、运行维护等关键环节，并成功经历了春节保电、大风降温等考验，尤其是顺利完成草铺变电站500kV #4、 #5主变停电检修期间，机组稳运行保供电；对外积极争取电量计划，特别是充分运用单台机组为供热机组的独特优势，接带负荷230MW，紧盯电网月度发电计划，争取全年计划电量按照超发104%控制。抢进度、保电量，多带负荷、巧带负荷、度电必争，为提高盈利水平提供了坚强保障。

拉“红线”，拧紧思想“安全阀”。夯实安全生产基础，本着“和一切不安全因素叫板”的气势。调集一切积极力量，全力加大安全生产管控力度，以“春检”为契机，扎实、深入开展安全大检查，全面提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性，筑牢坚固的安全屏障，管控好现场安全风险，确保今年安全生产取得新的进步。

强管理，收紧经营“口袋”。以“精、准、细、严”的精益化管理思想，加强公司经营要素管控，内部强管理，进行深淘滩、深挖掘、严管控，不断优化设备运行方式。围绕“降价、保量、保质”的燃料管理目标，搞好燃煤精细化管理。昆明公司积极完善挡煤墙修建工作，确保在汛期来临之时，减少燃煤流失，将有用资源效益最大化，同时为煤场堆放有序、碾压整形创造条件。科学研判电煤市场走势，全力确保质价双优目标，力争节约燃料成本。狠抓“掺烧关”，把住“库存关”，真正通过管理提升效益水平。