八〇三发电厂机组利用小时区域领先

　　本网讯　2015年，大唐八〇三发电厂面对电力市场低增长、低利用小时“双低”的不利局面，密切研判电力市场走势，本着效益优先，强化电量营销的原则，积极做好争发电量工作。截至12月底，八〇三发电厂机组利用小时保持了区域的领先水平。

　　全员参与争电量。该厂坚持每日对电网运行情况、开机方式及开停机变化、机组负荷率水平进行动态跟踪，及时调整营销思路，争取更多的机组利用小时数；组织人员专题学习“两个细则”管理规定，杜绝因政策不清或解读有误影响到电量考核，努力争取更多奖励份额；深入开展值际小指标竞赛，将发电量、热值差、煤耗等经济指标责任落实到人，利用绩效考核奖励机制，有效调动运行人员争发电量的积极性和主动性，确保机组保持最佳运行方式，有效形成了上下联动、全员参与的电量营销管理格局。

　　强化管理促安全。为保证机组安全稳定运行，该厂狠抓设备治理，依托安全大检查、隐患排查、打非治违等手段，合理安排机组大小修，重点在生产现场开展 “跑、冒、滴、漏”治理和技术改造等，坚持关口前移，确保运行机组稳定高效，备用机组可靠良好；加大现场运行维护力度，特别是针对夏季高温、冬季严寒的特殊天气，运行及检修人员增加设备巡检次数，提升巡检质量，做好事故预想，确保设备安全稳定运行；强化“两票”标准化管理和生产作业流程“六规”执行力度，严格执行标准化流程作业，全力确保各项现场操作安全可靠，保证机组健康水平。

　　精细运作保“口粮”。该厂研判煤炭市场走势，积极拓宽购煤渠道，一手派专人赴哈密抓新疆潞安大矿煤采购，一手利用集团公司阳光采购平台抓企业自购煤采购，确保三台机组全年发电用煤及时足量供应；规范执行入厂煤外观验收、采制化过程及入炉煤采制化要求，同时加强作业人员廉洁风险防控，把好煤炭入厂关坚持强化配煤掺烧工作，在满足机组顶满负荷计划、生产经济指标、环保指标可控的前提下，“粗粮”细作，将大矿煤与企业自购煤按照科学掺配方案达到精细化掺烧，在降低发电成本的同时也优化了煤场库存。2015年，该厂累计掺烧经济煤占总煤量的42.11%。