国电达州发电公司2015年机组利用小时数居区域首位

　　截至2015年12月底，国电达州发电有限公司累计完成发电利用小时3077小时，较区域三同机组利用小时平均值高907小时，较区域五大“三同”机组利用小时平均值高1510小时，机组利用小时数排名持续保持五大“三同”第一名。
2015年以来，该公司面对经济增速放缓、四川区域水电装机容量增长较快、火电企业机组利用小时快速下降的不利经营形势，全面贯彻落实“一五五”战略部署，进一步深化“双提升”工作，密切跟踪电力市场走势，本着对外要争，对内要稳的原则，做好争抢电量工作。
转变观念，抢占先机。该公司进一步强化对标管理和精细化管理，坚持一把手抓营销策略，将智慧营销工作纳入常态化管理，形成了上下联动、全员参与的电量营销管理格局；成立了专业电量营销团队，加强电力市场研判和政策研究，科学制定对标方案，派专人每日对电网运行情况、开机方式及开停机变化、机组负荷率水平进行动态跟踪，为及时调整营销思路，合理制订电量营销策略提供了可靠依据。
发挥优势，用足政策。该公司长期保持与电网、省经信委等有关部门密切沟通，利用以热定电机组优势，竭尽全力争取机组保持单机运行；在确保利润水平的前提下，全年通过发电权交易争取到上网电量31262万千瓦时，对提高机组负荷率和利用小时数起到了积极促进作用；积极配合上级部门，作好测算，促进电价补偿等政策的实施，提高公司整体盈利能力。
紧盯效益，度电必争。该公司深入开展值际小指标竞赛，将发电量、热值差、煤耗等经济指标责任落实到人，利用绩效考核奖励机制，有效调动员工抢发电量的积极性和主动性；营销人员和当班值长积极做好日电量计划和实时调度电量争取工作，根据全网负荷变化情况，及时与调度协调沟通，争取更多的机组利用小时数；强化各项规章制度的落实，规范操作人员作业行为；积极推行节能技改项目，合理安排机组检修；严格落实安全文明生产治理规划，强化设备综合治理，减少设备障碍和非停次数，保证了机组健康水平。（余魏 谭彤）