潍坊公司燃料阳光监督再添精益化新彩

本网讯  “在‘燃煤监督年’活动中，潍坊公司以精益化管理为导向，对14项重点流程制度进行了修订，各项工作进一步细化和规范。”

10月16日，在潍坊公司“燃煤监督年”互查互评检查反馈会上，该公司通过精益化管理提升燃料监督水平的一系列举措得到了检查人员的高度评价。

今年以来，潍坊公司将精益化管理与“燃煤监督年”活动深度融合，以华电国际《燃料全过程规范化管理评价标准》为依据，将燃料采购管理各环节细化分解出14个重点流程，并逐一规范优化，共修订制度13项，新增制度7项，尤其针对燃料监督和总经理备查煤样管理的2项制度进行了重点细化和规范。在制度修订过程中，该公司还发动全体技术人员和工作人员参与其中，吸收借鉴职工意见建议20余条，使各项管理制度和标准更加符合工作实际，有力提高了燃料管理制度的科学性和执行刚性。

同时，该公司在过去“阳光采购”管理的基础上，在合同签订、验收管理以及设备管理等方面再下深功。在燃料采购中根据当前采购工作特点，对合同进行“分别授权、双重审核”，确保合同条款准确无误；在燃料验收中设立机器采样控制中心，利用网络和监控设施对全部皮带采样机进行全方位多角度远程集中控制，辅以监督人员随身佩戴的执法记录仪，使燃料验收全过程有据可查；在设备管理中，该公司以机械采样率100%为目标，修复火车煤机械采样设备，实现皮带采样机和桥式采样机的相互备用，并在燃煤系统设置监控点125处，实现了燃料进厂的全过程无缝覆盖，进一步提升了燃料管理规范化水平。