打造QC活动的热土――国电谏壁发电厂QC小组活动纪实

电力18讯：    3月18日至20日，江苏镇江，在全国发电、输变电、设计、监理和电力建设领域600个QC小组活动成果评审中，国电谏壁发电厂的《降低1000MW超超临界机组冷态启动初期费用》和《降低1000MW超超临界机组脱硝运行成本》两项QC成果，凭借“小、实、活、新”的特点，获得现场专家和评委的好评，最终脱颖而出，双双荣获了2013年度中国电力建设优秀QC项目一等奖，该厂发布的《降低1000MW脱硫系统运行电耗》成果同时荣获三等奖。

　　30多年来，国电谏壁发电厂一直坚持在班组中开展QC小组活动。按照PDCA的管理循环，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和夯实安全基础为目标深入开展质量管理活动，不断取得丰硕的成果。近年来，企业更加注重将现代化的质量管理手段运用于QC小组的攻关活动，调动起全员参与质量管理、全员谋划质量改进方法的积极性和创造性，有力推动了企业的科技创新工作。

    建长效机制

　　多年来，谏壁电厂始终坚持将开展好QC小组活动作为企业发展的一项基础工作来抓，建立制度，完善标准，为QC小组活动健康发展建立长效机制。

　　企业先后制定完善了《质量管理小组活动管理标准》、《QC小组成果发表奖励办法》等规定。从QC小组成立注册、课题登记，到培训管理、成果发表方式，公司都有统一规范的执行标准，形成了规范化的QC小组实施过程的工作程序。企业每年在全厂范围内组织一到两次的成果发布，评选出优秀QC小组及成果，并给予奖励。该厂还将小组的活动和取得成果的情况与班组定级考评和星级班组评定结合起来，将QC小组活动开展情况作为星级班组评审的考评条件，从而与班组职工的经济利益挂起钩来，以激发班组职工的积极性和创造性。

　　经过多年的推广实施，QC小组活动作为谏壁电厂质量管理活动的基础工作和有效载体，得到了企业员工的广泛认同。在该厂160多个班组中，QC小组活动覆盖率常年都达到95%以上。

    搭成长舞台

　　在谏壁电厂，参加“QC”小组活动已成为青年成长的试金石和孵化器，为企业的发展不断挖掘和培养了一批又一批技术、技能和管理人才。

　　企业领导及各部门主要负责人，带头开展对质量管理知识的学习，掌握质量管理的理论和方法，或担任QC小组长，或作为小组成员、技术顾问参与小组活动，帮助解决活动过程遇到的困难，并为小组开展活动提供必备的物质条件。

　　企业多次组织管理人员和班组长参加中国质协和中国水电质协举行的全面质量管理基本知识考试，参考率在百分之九十八以上。企业还定期举办各种类型的QC小组骨干培训班、课题研讨班，利用一切机会，创造各种条件让生产一线的QC小组的同志互相学习，互相交流，达到共同提高的目的。

　　截至2013年3月底，谏壁发电厂已有中国质协QC小组诊断师2名，水电质协小组诊断师10名，质量体系内审员18名。该厂发电部青年专工邓华说：“参加QC小组活动让我获得了不断学习、锻炼的机会，通过自己的动手动脑，能够帮助企业解决实际问题，是一件令人兴奋的事。”

    促挖潜创效

　　谏壁电厂将提高QC小组科技含量与生产技术革新、合理化建议和新技术、新工艺、新项目的推广相结合，围绕企业降本减耗、节能增效工作，在全体职工中营造了科技攻关，科技创效的浓厚氛围。

　　由于基础工作扎实，谏壁电厂的QC研究广度不断拓展，科技含量不断提高，成果多次获奖并逐年提升向更高层次，为全厂的安全生产和经济效益的提高做出了积极的贡献。

　　2013年该厂获奖的QC成果《降低1000MW超超临界机组冷态启动初期费用》，在实践中使每次机组启动成本费用降低约7万元，降低幅度约为20%；《降低1000MW超超临界机组脱硝运行成本》的成功实践，使单台百万机组年运行成本降低约302万元，降低幅度约为41%。2012年度，该厂发电部化学专业QC小组的成果《减少反渗透系统故障次数》获全国电力行业优秀QC成果奖，该项目经过厂内应用和推广，也取得了良好的经济效益与社会效益。

　　科技创新是企业发展的灵魂。QC小组活动，作为根植于生产一线的群众技术创新活动，在国电谏壁发电厂得到充分的培育和发展，有效激发了广大职工的创新热情，培育了一片科学创新创效的热土，实现了创新文化在职工队伍中落地生根，开花结果。（戴俊成 吴旭）