华电淄博发电公司完成全年供热任务

电力18讯：    截至12月29日，华电淄博发电有限公司累计完成供热量421.3万吉焦，为年度承包指标的100.3%，圆满完成全年承包供热任务。

　　今年以来，面对金融危机所致严峻形势，特别是工业热负荷同比下降50％的突出问题，淄博公司牢固坚持“供热为主、管理取胜”的企业定位，不断深化“大经营”理念，强化市场营销，设备治理和燃煤储备，有效保障了全年供热任务的完成。

　　着力创新管理，提升供热市场拓展能力。根据供热长期性的特点，该公司长远谋划对外供热工作，紧紧围绕增加供热负荷、降低消耗性指标，及时修订了《供热营销方案》和《优化机组运营方案》，使其更具科学性和针对性。结合政府重点政策的落实，认真开展市场调研，摸清并发展供热区域内的潜在热用户；积极实施直供与转供的有机结合，采取多种营销手段，通过适当让利、提高服务质量等方式，巩固现有热用户；对现有用户实施信誉排序，对信誉好的用户给予价格优惠，鼓励其多用汽，提高优质市场占有率。

　　着力机组检修，提升安全稳定供热水平。该公司根据机组供热特点，科学安排，稳步实施各台次机组的轮流检修工作，做好供热“硬件”升级。检修中，他们严格执行“检修作业文件包”制度，严格工艺纪律，加强全过程规范化管理，不断提升检修质量；重点实施了汽轮机解体检修、锅炉防磨防爆检查治理等项目，切实解决影响安全供热的设备缺陷和隐患，切实提高机组的热效率和可靠性，确保了机组在供热期间的安全稳定经济运行。同时对供热管网进行全面检查维护，对重点区域和部位实施重点隐患排查，并及时加以消除治理，保证了供热管网及附属设施的安全可靠。

　　着力燃煤储备，提升库存容量。针对严峻的燃煤储备形势，该公司积极研究策略办法，有的放矢地持续开展燃煤储备工作。坚持双管齐下，一方面加强与各方面的沟通协调，努力在政策上有所突破。坚持驻矿督促，根据四台机组燃烧煤种的不同，制定相应的采购策略，增加国有统配矿的进煤比例，有效降低燃料成本。另一方面，负责内部接卸的人员坚持24小时值班，加强车次调度，科学安排货位，保证了来煤的及时接卸。认真落实燃煤掺配掺烧制度，严格执行采制样“五执行”制度和化验“十法”，实现了燃煤储备的合理库存。