提升执行力姚孟发电公司制度建设效果实实在在

电力18讯：    近日，中国电力姚孟发电公司按照制度流程发布《电话管理办法》。随着该办法的施行，不符合安装条件的100多门生活区电话被拆除，生活区原有生产电话的长途功能全部被取消，初步估计每年因此节省费用近10万元。这是该公司强化制度执行力、约束力中的一个缩影。

    该公司抓住编写、执行等关键环节，优化制度管理流程。2005年至今，制度建设领导小组对过去的360多项标准进行梳理、研究，形成了由18个子体系、119项管理制度构成的本地制度体系构架，实现了和中电投集团公司、中电国际等上级单位制度建设的无缝对接。迄今为止，该公司已编制发布70多项制度，分布于基础管理、行政与综合管理等体系。

    为了更好的执行制度，该公司实现制度建设与信息化的有机结合，在公司局域网上建立《制度建设》专栏，第一时间将制度放入栏目，确保使用者能够及时获取。

    为了提高执行力，该公司在员工中强化“一切按规则办事”的理念，坚决克服以领导和员工个人意志代替规则的行为，确保制度的严肃性和权威性。他们将制度执行情况纳入对部门及员工的绩效考核管理体系中，落实相应的奖惩措施，提高执行力和约束力。

    2005年12月，《预算管理办法》颁布实施后，该公司将具体的预算指标分解到部门，落实在岗位。按照制度要求，在预算管理过程中不断寻求新的可控管理点、新的效益增长点。今年以来，他们将峰谷系数纳入预算管理指标体系，通过对其监控考核来激励发电部门尽可能地采取有效措施，多发、争发高峰电。今年第一季度，虽然峰谷系数比再度提高，但有关部门制定措施积极应对，有效地消除了峰谷系数政策对生产经营的影响，《预算管理办法》取得明显效果。